企业管理文章推荐

企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间起到桥梁的作用，是企业中重要的中枢系统。中层管理者将决定着企业能否健康持续发展。中层管理者主要职责就是将组织内部的资源有效结合，合理计 ...

一支强有力的中层管理队伍，可以帮助企业带好团队，拿到成果。中层管理者作为连接执行人员和决策者的中心连接人物，如何更好的培养中层管理者是一件任重而道远的任务。新时代新要求，那么新时代对中层管理应具备的十 ...

在一个公司中，人数众多的中层管理人员是企业运行的中流砥柱，但是一般而言，公司对他们的培训并不足够。实际上如果仅仅从培养能使用的中层管理人员这一目的出发，往往会造成中层管理人员和企业所真正要求的人才完全 ...

企业的负责人就是企业车头、领头羊、掌舵人。企业的发展方向、企业文化都跟企业领导有着莫大的关系。作为企业领导者，不仅要高瞻远瞩，比员工想得深想得远，还要懂得如何跟员工相处，如何凝聚员工的力量。群雄纷争的 ...

在日常业务管理工作中，大家都很清楚PDCA的基本逻辑，要么做计划，要么做实施指导，要么做检查分析，要么调整优化。于是，业绩提升了、企业发展了，似乎一切都很好了。但是事实真的如此吗？如果做一些更深层次的 ...

复盘源自围棋，就是下完以后再进行回顾整个过程，每一步都重新分析，从中提炼和反思。企业在经营管理过程中，经常出现重复性的问题，而且每一家企业的经营和管理各不相同，外面的经验无法拿来就用。复盘，是将过去做 ...

“复盘”一词原是一种围棋术语，本意是对弈者下完一盘棋后，重新在棋盘上把对弈过程排演一遍，看看哪些地方下得好，哪些地方下的不好，总结优劣得失，以此来提升棋力。复盘跟总结是有不同的，总结是对一件事情结束后 ...

2022年，1076万应届生即将毕业，00后真的来了，首批00后正式步入职场，他们对待职场的态度与70后、80后、90后截然相反。最近社交媒体上就引发“00后整顿职场”的热议，有不少管理者会有这样的烦 ...

企业管理者如何决定在人效上是要防守，还是要进攻，亦或是均衡攻守，更多的取决于他们对企业发展趋势的判断，不同阶段的企业需要的人效管理的方案是不一样的。近年来，意图导入人效管理的企业不少。企业管理者的诉求 ...

在创业管理所涉及的问题中，团队的问题是最复杂的，也是最为棘手的。一个高效执行的创业管理团队是初创公司成功的根本保证，但他们所面临的问题是：如何打造一支高效、和谐、富有战斗力和执行力的创业团队？我总结， ...

团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体，是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。通俗来说，团队应符合这五个维度：1 ...

眼下又到了年底，很多企业都准备召开会议复盘过去，展望未来。这时企业高层便会不可避免地发现，年初制订的一些战略方向和举措或多或少都存在问题，有的甚至南辕北辙，不得不予以搁置或者直接放弃。这事实上是检验一 ...