企业管理文章推荐

在一个公司中，人数众多的中层管理人员是企业运行的中流砥柱，但是一般而言，公司对他们的培训并不足够。实际上如果仅仅从培养能使用的中层管理人员这一目的出发，往往会造成中层管理人员和企业所真正要求的人才完全 ...

企业的负责人就是企业车头、领头羊、掌舵人。企业的发展方向、企业文化都跟企业领导有着莫大的关系。作为企业领导者，不仅要高瞻远瞩，比员工想得深想得远，还要懂得如何跟员工相处，如何凝聚员工的力量。群雄纷争的 ...

在日常业务管理工作中，大家都很清楚PDCA的基本逻辑，要么做计划，要么做实施指导，要么做检查分析，要么调整优化。于是，业绩提升了、企业发展了，似乎一切都很好了。但是事实真的如此吗？如果做一些更深层次的 ...

复盘源自围棋，就是下完以后再进行回顾整个过程，每一步都重新分析，从中提炼和反思。企业在经营管理过程中，经常出现重复性的问题，而且每一家企业的经营和管理各不相同，外面的经验无法拿来就用。复盘，是将过去做 ...

“复盘”一词原是一种围棋术语，本意是对弈者下完一盘棋后，重新在棋盘上把对弈过程排演一遍，看看哪些地方下得好，哪些地方下的不好，总结优劣得失，以此来提升棋力。复盘跟总结是有不同的，总结是对一件事情结束后 ...

2022年，1076万应届生即将毕业，00后真的来了，首批00后正式步入职场，他们对待职场的态度与70后、80后、90后截然相反。最近社交媒体上就引发“00后整顿职场”的热议，有不少管理者会有这样的烦 ...

企业管理者如何决定在人效上是要防守，还是要进攻，亦或是均衡攻守，更多的取决于他们对企业发展趋势的判断，不同阶段的企业需要的人效管理的方案是不一样的。近年来，意图导入人效管理的企业不少。企业管理者的诉求 ...

在创业管理所涉及的问题中，团队的问题是最复杂的，也是最为棘手的。一个高效执行的创业管理团队是初创公司成功的根本保证，但他们所面临的问题是：如何打造一支高效、和谐、富有战斗力和执行力的创业团队？我总结， ...

团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体，是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。通俗来说，团队应符合这五个维度：1 ...

眼下又到了年底，很多企业都准备召开会议复盘过去，展望未来。这时企业高层便会不可避免地发现，年初制订的一些战略方向和举措或多或少都存在问题，有的甚至南辕北辙，不得不予以搁置或者直接放弃。这事实上是检验一 ...

对于我们大部分企业来说，只有具备一个很好的经营战略，使得所有的人都能按照经营战略安排自己的日常经营活动，才能保证企业既充满活力，又能够有序发展。企业经营战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的因素 ...

你是不是也遇到过下面这种情形：有时候开了几个小时的会，大家看起来也都很努力，一件事情甚至被反复讨论了很多次，但当一切结束之后，出现的结果却是「那接着我们要怎做？」 或是「刚刚的结论是什么？谁来负责“」 ...