人力资源需要做哪些培训（人力资源培训课程）

文章来源：http://www.huashangguanli.cn 发布时间：2022-11-22 浏览次数：75

卓越的人力资源管理体系，从组织的战略出发，践行“以人为本”的理念，打造具有竞争力的核心价值观。在企业文化上夯实组织的战斗力，提升组织的IP品牌知名度。人才团队，在优秀组织文化的引导下，领导者基于战略的系统思考，打造人力资源开发与管理系统的四大支柱，夯实组织的核心竞争力。对人力资源体系有了一点了解之后，再来理解人力资源培训课程。

第一模块：人力资源职能战略和规划

一、人力资源职能战略

二、人力资源发展规划

三、组织架构设计

四、职位分析与设计

五、常用职位分析方法

六、如何撰写职位说明书

七、岗位序列设计

第二模块：员工招聘与配置

一、招聘标准的发展趋势

二、人力资源的招聘配置的理论基础

三、胜任素质模型为招聘提供科学依据

四、招聘流程分析（招聘流程图）

五、结构化面试

六、评价中心

七、心理测验

八、雇主品牌在面试中的应用

第三模块：培训与发展

一、人才梯队建设

二、培训与开发的定义

三、培训与开发体系模型

四、培训与开发体系的构建

五、培训效果评估

六、培训开发技术和方法

第四模块：绩效管理

一、绩效管理体系模型

二、绩效管理的工具选择

三、绩效管理体系的建设

四、绩效管理周期

五、绩效考核与薪酬激励的关系

六、绩效申诉

第五模块：薪酬管理

一、激励的理论

二、全面薪酬体系

三、薪酬管理的目的

四、薪酬管理的基本原则

五、薪酬方案的目标

六、薪酬体系的构成

七、以工作为导向的企业薪酬体系的设计

八、制定薪酬方案的考虑因素

第六模块：劳动关系管理

第一讲：劳动关系的形成与确认

一、实现企业和员工的共赢

二、劳动关系及其影响因素

三、劳动关系的形成和确认

第二讲：劳动用工风险的识别与分析

一、劳动用工的风险

二、劳动用工风险的识别

三、劳动用工风险的分析

第三讲：劳动用工中的主要风险

一、劳动用工相关法律

二、企业员工生命周期中的风险应对

三、企业用工管理过程中的风险应对

第四讲劳动合同中的主要风险

一、编制签订劳动合同管理

二、解除终止劳动合同管理

三、其他合同风险的应对

第五讲：工会及《工会法》

第六讲：企业劳动争议的化解与应对

一、企业劳动争议的化解

二、企业劳动争议仲裁的应对

三、企业劳动争议诉讼的应对

四、企业劳动关系处理中绩效考核的作用

五、岗位调整中劳动风险的规避

六、公司管理制度在劳动关系处理中的应用

作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理体系。从而应对组织的战略和架构，实施精准的人才选拔，建立科学的考核体系，创新高效的人才发展，运行积极的激励制度，倡导和谐的员工关系，以最大限度的激发人才潜能，创建优秀团队，从而推动组织变革和创新，最终实现组织的持续发展。人力资源需要做哪些培训？以上六个模块的培训值得参考。