管理错位有哪些影响（管理者常见错位及其表现）

文章来源：http://www.huashangguanli.cn 发布时间：2022-11-22 浏览次数：91

我们在职场中经常能看到管理错位的现象，也就是不同级别的管理层关注的问题或者看待企业发展的视角出现了偏差，长此以往，企业会发生不同程度的停滞甚至混乱。以下就是几种常见的管理错位现象，看看你的企业有没这种情况。

俗话说，在其位，谋其政。

一家公司好比一个人，高层管理是头，制定战略；中层管理是腰，上传下达；基层管理是腿，执行战略。

各司其职，才能朝着正确方向持续前进。

然而，现实中，家长式管理、保姆式指导、保安式督导，成了管理者的老三套，总对下属工作过度插手。

如此一来，很容易造成上面包揽、下面偷懒，上不放心、下不尽心的尴尬局面。

管理最大的内耗，就是“管理错位”。

管理错位常见的现象有：

①痴迷于专业。你已经走上管理岗位了，却还是和原来一样做最基础的工作，不关注团队的发展。没有和好的适应角色的转换，注定无法培养团队。

②愿意当“老好人”。用一时的心软来破坏企业的各种规则，让制度形同虚设，这种看似老实巴交的人其实才是真正“坑害”团队的人。

③事必躬亲。习惯与自己做事，不信任团队成员的能力，也不愿意去培养他们，只能是自己累死，员工闲死，团队还得不到培养，老板还会对你有意见，真的是费力不讨好。

④官僚主义。公司规模不大，却得了大公司的“病”，各种繁琐的流程，各种卡壳，让本就很简单的工作弄得乱七八糟，公司是给你放权，但没有让你不管。

⑤向下管理。这个是最严重的管理错位。老板干了高管的事，中层干了员工的事，最后导致员工每天无事可做，扎堆起来讨论公司战略。效率低下，公司将走向灭亡。

咱们常说，一将无能，累死三军，然而错位的管理，一将无能，三军没累死，自己先累死了。

管理错位的本质，其实是管理者没有转换角色认知，职位上升了，思维还停在原地。

这样的问题，许多大企业也同样经历过。

2010年左右，阿里也面临着类似的难题，经过不断地实践复盘，他们总结出“每一层管理者应该掌握三个核心的基本功”，即“三板斧”：

基层管理者：招聘和解雇、建团队、拿结果

中层管理者：懂战略、搭班子、做导演

高层管理者：定战略、造土壤、断事用人

每一个核心基本功，又提炼了一套独家方法论，保证了高、中、基层的管理者面对任何情况，都能依照这套方法，顺利应对。

由此，打造了一支彪悍战斗力的铁军，不仅能高效完成业绩目标，还能让每个人，都清晰自己的职业发展路径，快速成长，一路晋升。

管理能力，不会随着职位的上升自动提高，需要自己有针对性的主动学习。

其实如果每个人都做自己分内的事，去关心本职工作，那么企业就不会乱，就会循序渐进地发展起来，就会让员工看到希望，愿意和企业一起走下去，最终形成一种企业文化传承下去。为了帮助大家实现管理能力的快速提升，我们推荐一门管理课程《管理者五项修炼》。

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