非人力资源经理的人力资源管理

一、培训对象

企业中高层管理者

二、培训目的

提高业务部门管理者在人力资源管理中的角色认知、掌握招人、用人、育人和员工激励的理念与方法。

三、培训大纲

上部：意识篇 非人力资源管理者是人力资源第一责任人

一、人力资源管理如何为企业创造价值

二、非人力资源部门与人力资源部的分工与合作

下部：技能篇人力资源也是个技术活

第一讲：人才甄选——慧眼识人

一、录用条件设计

二、面试设计-结构化

第二讲：人才培养——仁心育人

一、正确认识培训与开发的意义

二、充分履行人才培养的职责

三、人才培养适用理论与实用工具

第三讲：人才评价——人尽其才

一、帮助员工制订绩效计划

二、管理者在绩效评估中的十大误区

三、管理者绩效反馈与面谈技巧

四、绩效考评结果的运用

第四讲：人才激励——全薪动力

一、薪酬的实质

二、薪酬设计实务技巧

第五讲：人才保留——双赢发展

一、五种留住优秀人才的办法

二、构建和谐的劳动关系

三、员工离职的原因分析

四、离职面谈程序

四、管理经济学机会成本

是指资源用于其他的、次好的用途所可能得到的净收入，只有用机会成本做决策，才能判断资源是否真正得到了最优使用。