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团队管理培训

团队建设与管理团队建设是管理者的基础工作技能,是发挥管理者作用的关键要素,也是企业运营与发展的关键。

如何管带团队也是项目经理(中层干部)必须掌握的管理技能,对公司决策或上级布置的工作任务要有执行力,带领团队或下级执行公司决策或完成工作任务要有领导力,中层干部的管理能力在管带团队的过程得到充分体现。管理团队培训让你学会企业机制建设,激活团队,解放老总,成为企业优秀掌舵者。管理团队培训通过实战训练,提升八个方面 六大能力,轻松做管理。

如何建设优秀的团队,是各企事业单位领导关心的焦点。团队建设的目标,应该是发挥出“1+1≥2”的效用。围绕团队的特征研究管理的方法,从发挥出团队的智能作用,到协调团队中的关系,到如何让团队能够持续进步。团队建设与管理课程通过三个阶段讲解与方法介绍,务实的提供了管理团队的有效方法。

团队管理与建设的课程收益:①分阶段建设团队:从管理者使用的角度出发,讲解团队建设三个阶段的特征与操作方法。明确了各个阶段团队建设的重点、步骤、方法、工具。使管理者工作目标明确,避免方法与重点错误。②实用的操作要领:源于上百企业管理与咨询的经验。职能建设阶段的“人治”方法;高绩效建设阶段的“法制”方法。有步骤,有工具,有注意事项。具有极强的实用性,能够马上使用。

高绩效团队建设与管理有个很重要的步骤就是团队重塑。团队重塑有以下知识点需要掌握:1.发信号。2.讲故事。3.看行为。4.做明确。5.做区分。6.做示范。7.做带教。8.做认同。9.分指标。10..做考核。11.明奖罚。12.建系统。13.建环境。14.做推动。15.做土壤。16.做文化。

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