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企业管理文章推荐

管理创新是企业适应外部环境变化、实现企业发展愿景的内在需要。对管理创新进行清晰地界定,全面分析管理创新的有利因素和阻力,深入探索实践管理创新的方法。改革开放以来,中国企业界涌现了一批以喝中国米汤为主、兼服洋参含片的本土管理精英。他们的管理案例值得加以总结和借鉴。身在企业就是需要一些这样的励志文字和企业励志文章伴随我们一路前行。

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  • 销售部是企业中重要的一个部门,是公司业绩的来源,也是企业生存的重要窗口;而销售人员更是决定了公司的业绩高低与否?作为公司销售部门的一员,怎么才能成为合格的销售人员呢?我认为必须具备以下几点才能称之为“ ...

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  • 如果你真正做过销售,细心观察,你会发现公司里业绩好的销售人员大体上是这两种人:1.公司高薪挖来的销售大神2.公司里做的时间长的业绩大神一、优秀的销售人员很难培养优秀的销售人员是很难培养的,大多数都是通 ...

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  • 领导梯队的建设有多重要(领导梯队的建设和培养)

  • 管理是一门科学,是理论走向实际的体现,更是每个公司必不可少的修养,我们应该结合自身实际状况,从个人到公司,取其精华,做有良性选择的借鉴,做有发展眼光的团体。领导力的培养从公司的层面上说,要做到让全体员 ...

  • 人才梯队建设如何搭建(搭建人才梯队的三个建议)

  • 人才梯队是一件重要且需要提前布局的事情,如果等到市场拓展、业务扩张的时候才发现企业后备人才不足,必然会造成战略落地的受阻。如何搭建企业人才梯队是每一位企业家的必修课。一、人才从哪来——下狠心,花重金企 ...

  • 干部梯队如何搭建(打造战则必胜的干部梯队)

  • 当前企业之间的竞争由过去的“经营机会”到“经营规模”再到“经营能力”的转变,也就是说:企业之间的市场竞争演变为企业各层级干部梯队的能力建设的竞争,能力与岗位的匹配,是一个从未解决的老问题,如何科学、系 ...

  • 新生代如何管理(95后员工的管理指南)

  • Z时代下,00后作为一股新鲜力量正逐渐成为社会中不可缺少的一部分,开创属于他们的时代。关于新生代管理的话题也从未间断过,只不过这些年间从如何管理90后转换成90后如何做管理。管理者面临巨大挑战——以9 ...

  • 如何管理新生代员工(适合新生代的管理手段)

  • 新生代员工的期望1.不要管头管脚员工不喜欢企业对他们的工作方式和手段做太多具体干涉,即使要进行制度层面的约束,也必须是他们认可的。他们希望知道的是清晰的目标和达成目标的奖励方式,由他们自己决定怎么样达 ...

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  • 预先激励是一种赋权的方式。对于企业来说,授权是给员工一些能力和精力,其核心特征是优先。显然,在当今的创新时代,赋权比传统激励更有效,因为传统激励更注重事后和个人,而赋权更注重事前、文化和团队合作。在创 ...

  • 什么是衡量卓越管理者的标准(卓越管理者必备的3个能力)

  • 我们经常会问一个问题:什么是衡量卓越管理者的标准?卓越管理者与普通管理者的不同之处是什么?卓越管理者的不同之处在于其具备3个基本的能力,即:洞察力,共鸣力和人格力。第一:什么是洞察力?洞察力,它可以用 ...

  • 如何成为一个优质的管理者(具备这三种管理能力)

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