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企业管理文章推荐

管理创新是企业适应外部环境变化、实现企业发展愿景的内在需要。对管理创新进行清晰地界定,全面分析管理创新的有利因素和阻力,深入探索实践管理创新的方法。改革开放以来,中国企业界涌现了一批以喝中国米汤为主、兼服洋参含片的本土管理精英。他们的管理案例值得加以总结和借鉴。身在企业就是需要一些这样的励志文字和企业励志文章伴随我们一路前行。

  • 领导者如何管理下属(管理下属的5个"驭人术")

  • 一、八条日常有效管理策略要切记。1、必须用制度检查或抽查工作,然后奖罚分明;2、列出每周重点工作,集约大家智慧,逐一攻克,并及时上通下达;3、凡事下属能做的事情,不越俎代包,必须合理安排下属去做,自己 ...

  • 做领导如何管理好下属(四招管理下属的方法)

  • 在职场当中,领导只有学会这4种管理下属的办法,才能轻松的赢得人心。很多管理方法都是有技巧的,当你不会管理的话,那么一定会影响整个团队的工作效率,所以学会有效的管理方法是很重要的。一、要制定严格的规矩一 ...

  • 如何看待有缺点的下属(对待下属的4忌)

  • 每个人都不可能十全十美,在职场也是如此。那么,作为管理者,该如何看待有缺点的下属?是积极面对下属的缺点,帮助其成长?还是碍于情面或其他原因,对下属的缺点置之不理,消极处理?如果是你,你怎么办?积极应对 ...

  • 中层管理者应具备什么样的能力(中层管理者的三大核心能力)

  • 对管理者来说,我们一般性地把管理者分为三大角色,分别是初级管理者、中层管理者以及高层领导;初级管理者只需要完成中层管理者交代的任务指标,而高层管理者则在于制定目标,可你知道中层管理者应该具备怎样的能力 ...

  • 中层管理人员如何做好承上启下(中层管理者要做好的三件事)

  • 对于团队来讲,中层管理的角色非常重要,而对于中层管理人员来讲,承上启下则是所有角色中最重要的。这四个字看似简单,但操作起来并非是件易事。很多管理人员认为承上就是向下汇报,启下就是下达命令。但在实际管理 ...

  • 基层管理者如何做到承上启下(基层管理人员进阶三步法)

  • 职场上基层管理者的角色可以说很尴尬也很重要,这份工作也不那么好做。有时候上级会说你工作不力,下属会说你工作任务布置太重。基层管理者在职场上需要做到承上启下,既让下属心甘情愿地为你做事,也能给上级一个交 ...

  • 如何做好中层管理者承上启下的工作(2个认知2种价值体现3个禁忌)

  • 中层管理者到底应该如何做好承上启下的工作?在回答这个问题之前,中层管理者一定要对自己有一个清晰的定位:对上,中层管理者是战略的执行者,行动方案的制定者;对下,团队的领头羊,行动的指挥官。一、中层管理者 ...

  • 如何组建销售团队(营销团队建设五步法)

  • 组建销售团队,主要有以下几个步骤:1、任命主管:找到胜任销售团队主管的人才,任命主管确立团队核心人物2、制定计划:围绕团队主管,结合销售目标,制定销售团队组建计划方案3、招募人才:根据计划方案开始招募 ...

  • 如何打造一支强大的销售团队(销售团队建设的“道”和“术”)

  • 打造一支业绩长虹的狼性销售团队,是销售主管们的共同梦想。但很多管理者把狼性简单理解为弱肉强食的激烈竞争,通过“互扇耳光”“跪地爬行”等极端手段激励鞭策,最终不仅没达成目标业绩,还败坏了企业形象。要想建 ...

  • 如何打造一支战斗力强的营销团队(如何架构培训体系才能增强整体战斗力)

  • 提高团队战斗力,培训是必不可少的手段,快消品行业整体进入缩量市场,人效的价值就会无限的放大,很多厂商便开始逐渐完善自己的培训团队。我参与过很多企业的培训,有团队执行力培训,招商培训、市场日常维护培训、 ...

  • 如何组建一支强有力的营销团队(组建营销团队的三个关键点)

  • 大家都清楚营销的成功靠个人的单打独斗是行不通的,必须要有属于自己的团队,正所谓与人为伍,加入团队,才能走得更顺。然而很多人在建立团队的过程中起起伏伏,走了很多的弯路。那么如何组建一支强有力的营销团队呢 ...

  • 如何建设有积极性的销售团队(营销团队建设思路分享)

  • 1、如何建设有积极性的销售团队?2、企业家们有什么惯有的操作思路?3、有没有快捷、有效的建构方式?我相信,这是所有销售管理者,乃至所有企业领导人都想搞清楚的问题。今天,我想谈谈我的体会。惯常的手段关于 ...

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