企业管理文章推荐

一、八条日常有效管理策略要切记。1、必须用制度检查或抽查工作，然后奖罚分明；2、列出每周重点工作，集约大家智慧，逐一攻克，并及时上通下达；3、凡事下属能做的事情，不越俎代包，必须合理安排下属去做，自己 ...

在职场当中，领导只有学会这4种管理下属的办法，才能轻松的赢得人心。很多管理方法都是有技巧的，当你不会管理的话，那么一定会影响整个团队的工作效率，所以学会有效的管理方法是很重要的。一、要制定严格的规矩一 ...

每个人都不可能十全十美，在职场也是如此。那么，作为管理者，该如何看待有缺点的下属？是积极面对下属的缺点，帮助其成长？还是碍于情面或其他原因，对下属的缺点置之不理，消极处理？如果是你，你怎么办？积极应对 ...

对管理者来说，我们一般性地把管理者分为三大角色，分别是初级管理者、中层管理者以及高层领导；初级管理者只需要完成中层管理者交代的任务指标，而高层管理者则在于制定目标，可你知道中层管理者应该具备怎样的能力 ...

对于团队来讲，中层管理的角色非常重要，而对于中层管理人员来讲，承上启下则是所有角色中最重要的。这四个字看似简单，但操作起来并非是件易事。很多管理人员认为承上就是向下汇报，启下就是下达命令。但在实际管理 ...

职场上基层管理者的角色可以说很尴尬也很重要，这份工作也不那么好做。有时候上级会说你工作不力，下属会说你工作任务布置太重。基层管理者在职场上需要做到承上启下，既让下属心甘情愿地为你做事，也能给上级一个交 ...

中层管理者到底应该如何做好承上启下的工作？在回答这个问题之前，中层管理者一定要对自己有一个清晰的定位：对上，中层管理者是战略的执行者，行动方案的制定者；对下，团队的领头羊，行动的指挥官。一、中层管理者 ...

组建销售团队，主要有以下几个步骤：1、任命主管：找到胜任销售团队主管的人才，任命主管确立团队核心人物2、制定计划：围绕团队主管，结合销售目标，制定销售团队组建计划方案3、招募人才：根据计划方案开始招募 ...

打造一支业绩长虹的狼性销售团队，是销售主管们的共同梦想。但很多管理者把狼性简单理解为弱肉强食的激烈竞争，通过“互扇耳光”“跪地爬行”等极端手段激励鞭策，最终不仅没达成目标业绩，还败坏了企业形象。要想建 ...

提高团队战斗力，培训是必不可少的手段，快消品行业整体进入缩量市场，人效的价值就会无限的放大，很多厂商便开始逐渐完善自己的培训团队。我参与过很多企业的培训，有团队执行力培训，招商培训、市场日常维护培训、 ...

大家都清楚营销的成功靠个人的单打独斗是行不通的，必须要有属于自己的团队，正所谓与人为伍，加入团队，才能走得更顺。然而很多人在建立团队的过程中起起伏伏，走了很多的弯路。那么如何组建一支强有力的营销团队呢 ...

1、如何建设有积极性的销售团队？2、企业家们有什么惯有的操作思路？3、有没有快捷、有效的建构方式？我相信，这是所有销售管理者，乃至所有企业领导人都想搞清楚的问题。今天，我想谈谈我的体会。惯常的手段关于 ...