企业管理文章推荐

培训效果评估是对培训工程、培训过程和效果进展评估。可分为培训开场的评估、培训过程的评估和工程完毕时的评估。培训开场的评估是在培训前对受训者的知识、能力和工作态度进展考察，作为培训者编排培训方案的根据。 ...

1. 对培训项目进行评价的原因许多公司已经开始在培训方面投入数百万美元的经费来帮助自己赢得竞争优势。那些采取高层次培训实践的企业不仅将大量的资金投入到培训项目的开发和管理工作之中，而且在培训项目的评价 ...

一、培训师是来传递知识技能的，还是来让学员满意的？——转换思维场景一：你斥巨资请了一个老师来公司给员工上课，课程结束后，填了一份满意度调查表，学员满意度为99%。老板问你：效果怎么样？你回答：老板，效 ...

近日同事在帮客户进行访谈调研数据整理分析的时候发现，将近100位被访谈者中（其组成为企业中高层及业务骨干人员），80%的被访者在不同程度上表示希望公司能增加培训，这一结果让企业的领导者大为吃惊。因为在 ...

6s管理，是对5s管理的一个升级，是兴起于日本企业的一种管理方法，一般称6s现场管理，最常见于一些生产制造型企业。它通常与“日事清”管理联系在一起。6s管理具体指哪6s？6s具体指整理、整顿、清扫、清 ...

6S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。整顿是6S管 ...

6s管理的内容有什么？之前小编写过一篇关于5s管理的内容，不知道大家看了没有！5s管理的内容已然存在了很多年了，实施应用的时间也很久了；足以看见了他的价值；那么，6s现场管理呢？良好的6s管理可以让企 ...

在施工现场实施6S的管理模式，对于提高施工人员的素质与能力有着十分重要的意义，那么，在建筑施工管理中6s管理模式如何运用呢?摘要:作为建筑施工单位提供最终产品的场所，建筑施工现场的管理水平和质量直接会 ...

作为一名培训老师，甚至说一名优秀的培训老师，其实在疫情这样的一个环境下，并没有停下自己授课的脚步。但是我们经常会讲，作为一名培训老师，如何把线上的课程交付好，这也是作为企业端想要考量、考验的一个老话题 ...

很多人认为，新员工入职培训就是一个流程，走走过场就罢了。然而，多年的人力资源管理实战经验证明，新人入职培训看似是一个不起眼的初级“小培训”，可如果不重视这个“小培训”，就很难让新人留下来，最终再辛苦的 ...

员工培训该怎么做？可能一百个企业有一百个不同的答案。企业员工培训，从来都是一个有争议的话题。很多企业投入巨资，将员工培训做成员工福利，但从来未见员工为此而提高幸福感；也有很多企业，把员工内训做成硬性制 ...

第一、 企业对员工的内部培训包括三个层面：① 教育教育是针对员工的道德素养、行为规范等；② 培训培训重在工作业务技能由不知到知的过程；③ 训练训练则是由知道但不会做，或做不好到熟能生巧的过程。第二、为 ...