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高绩效团队的打造

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一、高绩效团队打造课程背景

面临激烈挑战的今天,需要结合组织内不同的资源,作出迅速的市场反应,只有打造高绩效团队,才能发挥最高的效能;只有建立高尚的团队观念和积极的工作态度,提高团队的绩效和生产力,才能更有效的促进企业的发展。团队与群体有什么不同?团队的三个前提:自主性、思考性、协作性。

二、高绩效团队打造课程收获

西游记取经队伍告诉我们,团队中最理想的状态是每个人都能找准自己的定位。团队涉及到的行为是方方面面的,在团队管理中,人和事往往是交织在一起的,我们需要做的就是面对现实,解决问题,提高效率。团队管理是描述行为,解释行为,预测行为并引导和控制行为。行为是千差万别的,但行为后面的动机和需求是有规律的。从行为背后找到行为的思考方式,从而引导和干预行为,达到想要的结果。。

三、高绩效团队你打造课程大纲

第一讲:认知力-树立团队意识

一、善于区分-群体和团体及团队

二、团队四同-有组织的共同聚合

第二讲:辨识力-精选团队成员

一、考察品德-千古用人第一标准

二、测评才干-垃圾是错位的财富

第三讲:文化力-营造团队氛围

一、清晰表述-反射入眼烙印于心

二、仪式活动-生命之源意志转化

三、部门内刊-桥梁载体代代相传

第四讲:凝聚力-培育团队精神

一、体现关心-付出真情谋求快乐

二、建立愿景-唤起希望共同关切

三、晨夕例会-精神打卡每日充电

第五讲:激励力-振奋团队士气

一、经常认可-打兴奋剂开加速器

二、颁发荣誉-感受温暖振奋士气

三、有效授权-复制自己成就他人

第六讲:管控力-提升团队活力

一、中式管理-宽猛得中刚柔并济

二、培养心腹-代言监听追随缓冲

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