武汉企业管理培训班联系方式

管理思维课《领导者的七种效能思维与行为》

文章来源:http://www.huashangguanli.cn 发布时间:2022-11-08 浏览次数:18

2

爱因斯坦曾经说过一句很绕的话:“这个层次的问题, 很难靠这个层次的思考去解决。”也就是说,当我们被困于某种问题无法解决时,并不是能力不足以解决当前的问题,而是在源头——思维就已经出现了问题。面对机遇和挑战,我们需要在认知底层构建一个行之有效的思维操作系统,并以此来影响自己持续做出正确的行为。《领导者的七种效能思维与行为》课程为您化繁为简,搭建理论与实践的桥梁,通过两天的学习,帮助您构建自己的系统升级方案。

可以把思维理解成我们看待事情的认知维度,在看待一件事物的时候,往往会把思维局限在某一个范围中,这就造成了思维很难上升到可以解决问题的层次。

所以当我们遇到困境时,比如工作中时常遇到不顺心的事,明明感觉自己能力没有问题,但就是得不到领导和客户的认可,与同事的关系也没有处理的很好,没有体现自己的价值,工作也总是忙不完。这种时候,往往就是陷入思维困境的时候。

这种时候,首先应该做的,就是提高思维能力,让我们可以进行更加深入的思考,摆脱思维困境,并且通过一定的方法解决问题。

当工作总是忙不完时,可以先不把目光聚焦到工作忙不完该怎么办,而是去分析为什么工作忙不完,去找到其中的关键原因。比如是工作方法的问题,可以去提升工作方法,或者寻求外部协作。

如果只是一直抱怨每天的工作太多根本忙不完,这样的心态永远也不会在工作中取得进步。相反,如果可以面对繁杂的工作,去积极地思考导致工作繁杂的关键因素,那么就可以在未来的工作中如鱼得水。

很多人久久停留在固定的工作岗位,没有进步的时候,往往都是会埋怨领导的不公,明明新来的员工都很快得到了晋升,只有自己还停留在原地。思维层级高的人就会去想该怎样去向企业证明自己的价值,成为企业在发展中的关键人物。

秘书这样的工作在很多人只是端茶倒水并且打杂做闲事的,只有卫哲把秘书这项工作给出了新的定义“帮助老板提升工作效率”。就比如传达文件这件小事上,在大家都按时间排序的时候,只有卫哲是按照事情的轻重缓急及关联度进行摆放的,在很大程度上提高了老板的工作效率。在这样的思维下,使得卫哲短短一年就从一个小小的秘书,成为了万国证券的副总经理,而且是当时中国最小的副总经理。

这就是思维差异导致的不同,大多数人只会像那些普通的秘书一样,只会做着死板的工作,而不会进行深入的思考。为了提升管理者的思维,我们即将开设《领导者的七种效能思维与行为》课程,帮助大家重新认知何为效能思维与行为,展望未来,实现效能倍增。

《领导者的七种效能思维与行为》课程创造性地设计了达成自我效能成长目标的方法论,是个人迈向领导者的效能思维与行为的基础。通过两天的学习与研讨,每一位参与者将深入理解效能思维的精髓,并在行为上找到自己的实践落脚点,由内而外开始践行效能人生。

《领导者的七种效能思维与行为》课程的理论来源于领导力与组织发展前沿研究,致力于在科学理论框架支持下,向参与者传授一个简洁的个人效能操作系统,让每一位领导者能学以致用,在课程中找到自己的思维升级点和培训后的行动指南,以便能运用该方法论在工作和生活中发挥积极持久的影响。

《领导者的七种效能思维与行为》课程是世界五百强公司管理人员和骨干员工的必修课程,其开展方式极具互动性,充分运用多种有效且广受成年人欢迎的教学方法,例如:团队促动,角色扮演,示范演练,小组研讨,视频教学,头脑风暴等。我们致力于让所有参与者在体验中学习,在快乐中思考,在分享中成长。 

no cache
Processed in 0.454308 Second.