MTP企业管理技能训练

一、MTP企业管理技能训练课程背景

韩非子说：“下君尽已之能，中君尽人之力，上君尽人之智。”没有天生的领导者，只有后天养成“领导者习惯”的人。高层战略清晰，中层执行到位，员工敬业爱岗，企业方能形成合力、战斗力和竞争力，而中高层是承上启下的关键，中高层经理人的专业化和职业化水平，决定了企业战略的执行效果和企业的持续竞争力。　

Management Training ProgramMTP企业管理技能训练专为快速成长企业和传统转型企业，提供卓越经理人全面成长课程，助力企业培养兼具创新思维和管理实践能力的管理人才，从而提振企业的业绩，助力企业创新与发展，提升企业软实力，实现企业的基业长青。

二、MTP企业管理技能训练课程收获

知识革命时代，淘汰的不是工具，而是人。激活一个人的价值，最好的方法就是让他真正拥有学习力，学习力也将成为未来的核心竞争力。Management Training ProgramMTP企业管理技能训练汇聚了企业家及管理者应对商业挑战所需要的正心、明道、取势、优术，从新时期企业经营定位到发展战略，从高绩效团队管理到管理者自我修养，从市场开发到营销技巧，从DISC与识人用人到高效沟通，有针对性的通过案例教学、情景模拟、互动体验、实战演练，帮助管理者找准自己的定位，运用各项管理工具，花最少的时间成本提高工作效率，提升管理技能和素养，使其既能在顺境中运筹帷幄、快中求稳，又能在逆境中展现真正的领导力。

三、MTP企业管理技能训练课程大纲

第一讲：管理与管理者的角色认知

一、管理者的成长模型与“跃迁陷阱”

二、经理人的动机与自我角色认知

三、管理与管理者的核心任务

课程工具：

■ 冰山素质模型与动机识别

■ 纠正的金字塔及其运用

第二讲：目标分解与计划制定

一、设定目标

二、分解目标

三、定义目标

四、制定计划的GROW模型

课程工具：

■ 目标设定工具

--战略地图

--平衡计分卡与战略矩阵分解

■ 目标定义工具--SMART原则

■ 计划制定教练工具--GROW模型

■ 力场分析法

■ 关键价值链技术

■ 计划制定五要素

第三讲：任务委派与员工辅导

一、任务分配与员工准备度的判断

二、管理行为优化与员工绩效改进

三、绩效反馈与员工开发

课程工具：

■ 诊断员工的工具--绩效准备度

■ 有效的领导模型--情境领导

■ 工作反馈方法--BEST反馈法

第四讲：问题分析与解决

一、情境分析——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题

二、原因分析——帮您运用科学、优选的对比法找出最可能的原因与机会

三、决策制定——为您提供直接解决问题的方案

四、计划分析——为您设计预防问题、捕捉机会的有效措施

课程工具：

■ 情景分析工作表

■ 原因分析工作表

■ 决策制定工作表

■ 计划分析工作表