中层管理者常犯的错误有哪些（管理常犯的错误）

文章来源：http://www.huashangguanli.cn 发布时间：2022-11-25 浏览次数：51

在一个公司中，人数众多的中层管理人员是企业运行的中流砥柱，但是一般而言，公司对他们的培训并不足够。实际上如果仅仅从培养能使用的中层管理人员这一目的出发，往往会造成中层管理人员和企业所真正要求的人才完全脱节，因为他们只是单纯凭高层管理者的意思塑造出的“很听话和什么事都肯做的中层管理人员”。这种想法如果扩展到整个企业的人力资源管理上，就会使组织里的每个成员，只是墨守成规地完成上司的命令而毫无变化。虽然领导效率会提高，然而其缺乏判断及思考的能力，最终也必将成为阻碍公司发展的绊脚石。中层管理者常犯的错误有哪些？我们要了解这些，才能更好的在职场中发挥中层承上启下的作用。

中层管理者常犯的错误有一下7个：

1、不能真正了解总经理

总经理在民营企业中作为企业的领袖，是企业的灵魂人物。老总的思想就如同国家的法律一样，是企业的行动指南。

作为中层干部，你必须了解老总的为人、思想，并把他的思想作为指导工作的指南针。有很多中层干部总是抱怨，给公司提了很多的发展建议，从人力资源管理到技术创新等等，但是却没有得到老板的认可。可是他们从来没想过这些是不是老板喜欢听到的，还是你自己一厢情愿希望的。要知道公司不会随着某个人的意愿而改变，除了公司的老总。公司的变化大多数的情况都是在老总的思想变化以后才开始慢慢变化的，而不是在某个职业经理人、某个部门经理的思想发生转变的时候变化的。这也不能怪老板太专制，因为老板是负责大局的人，他了解的信息最多，他站在的高度最高，所以真正的大局和主调只能由他来总负责！作为中层管理干部你要牢记一句话：在老板的思想没有转变之前，不要试图去改变老板。作为中层管理干部，我们能做的就是如何在老板现有的思想下，把事情做的更好。

2、不能深入了解公司的文化

作为公司的中层管理干部，应该深入地去学习了解并适应这种文化氛围。而现实中，很多中层管理干部却不了解这一点，面对公司的文化制度，视而不见，甚至把他作为一种旧的制度来鄙视，工作当中我行我素。不是把原来公司的做事风格带到现在的公司，就把自己一贯的做事风格体现在公司行事方面，而这些与企业的文化格格不入。这样的中层干部在公司里很难获得大的提升，在与其他同事沟通的时候当然也会出现这样或那样的问题。更为严重的是很多这样的中层在出现这样的问题情况下不是检讨自己的错误，而是一味的抱怨公司的体制太落后、关系太复杂等等。作为中层干部，你应该明白你要在这样的大环境下工作，公司的文化就好像是一个跳舞比赛的台子，你如果想赢得比赛，就必须遵守比赛规则，必须站在台子上跳舞……

3、诚信问题

自己就是法，制定了，但是却不维护。

举个例子，迟到了一分钟应该罚5块钱，应该是人人平等的，但是我跟小王关系好，小王来了，“快点坐吧，下次不要再迟到了。”也没有提罚款的事情。但是你跟那个老张关系不好，“老张，谁让你迟到了，罚100块钱。”

4、不会调动下属的积极性

你的下属就好像你自己身上的器官一样，只有他们的协调、努力工作，才能保证你的健康。作为部门经理，你的最大职责就是要考虑如何最大限度的调动下属的工作积极性，让你的部门有效的运转，快速的拿出业绩。

企业还有一种怪圈，就是业务型领导。我们来看，正常的企业应该是老板命令总监做事，总监命令经理做事，经理安排任务给员工，这是一条底线的。但是如果这家公司是以业务员领导为主的话，就是老板布置的任务给总监之后，他觉得总监的能力没有达到他的要求，于是他就主动上去帮总监打包了很多的工作。以此类推，经理把工作交给员工，那么员工到底在做什么事情呢？员工发现没有事情可做。这样很容易导致什么严重的后果呢？作为领导你的决策越对，你的能力越强，你的下属离开你将会越快，也就验证了一句话：铁打的将军流水的兵，你下面是留不住人的。

史蒂夫•鲍尔默曾说：“有人告诉我他一周工作九十小时，我对他说，你完全错了，写下二十项每周至少让你忙碌九十小时的工作，仔细审视后，你将会发现其中至少有十项工作是没有意义的，或是可以请人代劳的。”他曾给微软经理这样一条忠告：“不要什么事都做。你的任务是计划、组织、控制、指挥。”这一条忠告，我相信所有管理者都应该铭记。

5、越级

工作忙起来就经常做一些越级的事情，该走的流程不走，该汇报的不汇报。认为只要把事情做完了就可以了，但其实这对公司来说是一个很大的一个伤害，也是很大的一个影响。越级这种情况，在很多的销售部门比较突出，因为他们为了完成业绩，可能有的时候就不得不做一些越级的事情了。

6、缺乏沟通能力

不能做到“上情下达、下情上报”，使企业的战略制订和具体实施这两项工作发生脱节。有的是以会议落实会议、文件落实文件，满足于一般号召；没有结合自身实际提出落实工作的措施；有的甚至连个会都不开，公司的指令措施下边不知道，形成“中梗阻”。

7、缺乏开拓创新精神

“中国解决所有问题的关键是靠自己的发展。”对于企业来说，解决历史问题靠发展，解决前进中问题靠发展，解决稳定问题靠发展，解决认识问题靠发展。一些同志缺乏开拓创新精神，思想上不思进取，“小富即安”，不求有功，但求无过，缺乏做大、做强、成就事业的信心和招法。工作敷衍了事，办事拖拉，效率低下;有的摆老资格，不服从管理，对领导交办的任务，凭老方式、老办法想问题、做工作，缺乏主动性和创造性。

我们遗憾的错过了上世纪初和上世纪50年代第一次和第二次管理革命，我们与西方标杆企业最大的差距就是企业中层和基层管理人员的差距，各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中层管理人员的管理能力，以带动整个团队的成长。中层管理者常犯的错误有哪些？大家应该很清晰了吧，只有了解了这些，在我们未来培养中层管理者的时候，避免这些错误的方向，针对性的设计对他们的培养。