如何打造一个高效的团队（创业团队建设的四项原则）

文章来源：http://www.huashangguanli.cn 发布时间：2022-11-24 浏览次数：60

团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体，是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

通俗来说，团队应符合这五个维度：

1. 有着相同的目标；

2. 互相协同才能完成目标；

3. 团队成员乐意为了集体更大的利益，把个人需要暂放一边；

4. 团队成员渴望一个高效的团队；

5. 团队成员渴望为团队做出贡献。

创业团队建设的四项原则

1，创业过程中不断有老人离开、新人加入是常态，不必过于在意。由于各种原因，只有一部分人能同企业走到底。这些经过大浪淘沙、自然而然留下来的员工都是公司的宝贵财富。

2，随着企业的壮大，不少新加入者会因其在专业、能力及以往业绩等方面更具优势而受到重用。新老员工之间必然会发生矛盾。组织框架和利益分配的设计上，要既能容纳新员工，又能善待老员工。具体操作过程中要尽量让新员工安心，老员工放心。事实证明谈心是个好办法，与新员工讲愿景、谈贡献，与老员工讲感情、谈责任。

3，无论新老员工，都应用同一标准严格要求。担心离职而迁就部分员工（尤其是有功之臣）是绝不可取的。持续重用认同公司价值观、原意奋斗的员工，及时果断地淘汰不合格的员工。

4，用人要有毛主席的“统一战线”思维。要团结并用好不同发展阶段的“同路人”，切忌过度求全责备。

如何使团队目标更易实现

首先得从定目标开始，苏正老师详细与大家讲解了目标九大法则：

目标法则一:聚焦法则。避免:指标太多，完成不少但价值不大。

目标法则二:清晰法则。避免:知道方向，是否得到不知道。

目标法则三:价值法则。避免:不以责任结果为导向。

目标法则四:贡献法则。避免:未反应部门或岗位的独特价值。

目标法则五:平衡法则。避免:顾此失彼，过度关注短期利益。

目标法则六:正向法则。避免:导向负面，消减能力。

目标法则七:承诺法则。避免:喊口号，事不关己，高高挂起。

目标法则八:方法法则。避免:目标博弈 。

目标法则九:共识法则。避免:各说各的，各玩各的。

一个团队的战斗力不是由队伍之中最能千的那个人决定的，而是由战略的正确性和团队的执行力决定的。如何打造一个高效的团队，你学会了吗？