如何建立高效团队（高效团队建设七步法）

文章来源：http://www.huashangguanli.cn 发布时间：2022-11-24 浏览次数：69

在创业管理所涉及的问题中，团队的问题是最复杂的，也是最为棘手的。一个高效执行的创业管理团队是初创公司成功的根本保证，但他们所面临的问题是：如何打造一支高效、和谐、富有战斗力和执行力的创业团队？我总结，建立高效团队的要点是:(1)=个对的领军人物。(2)清断的组织结构。(3)共同的文化，包括核心价值观、方法论以及战术原则。简而言之，团队的战斗力源手领军人物的能力以及团队的执行力。具体到执行层面，可以学习以下高效团队建设七步法：

一、明确的团队目标

一个好的团队，大家一定有共同的，明确的目标是大家都认可的，是一面旗帜，大家都朝着旗帜的方向前进。

二、共享

一个好的团队，就在于团队成员之间，能够把为了达成团队共同目标的资源、知识、信息及时地在团队成员中间传递。以便大家共享经验和教训。

三、不同的角色

好的团队的特点就是大家的角色都不一样，每一个团队成员要扮演好自己特定的角色，角色的互补才会形成好的团队。

四、良好的沟通

好的团队首先能够进行良确 好的沟通，成员沟通的障碍越少，团队就越好，这也是每一个处在企业中的人深刻体会。

五、共同的价值观和行为规范

现在所倡导的企业文化实际上是要求企业中要有共同的价值观，价值观对于企业就像世界观对于个人一样，世界观指导个人的行为方式，企业的价值观指导整个企业员工的行为。

六、归属感

归属感是团队非常重要的一个特征，当成员产生对团队的归属感，他们就会自觉地维护这个团队，愿意为团队做很多事情，不愿意离开团队。

七、有效的授权

这是形成一个团队非常重要的因素，通过有效的授权，才能够把成员之间的关系确定下来，形成良好的团队。

团队所有成员应该都是认可团队价值观的人，否则就没必要加入。因此，在明确企业发展目标后，创始人应以此为出发点招募团队成员，并培养大家成为有共同价值追求的创业伙伴。学会了这高效团队建设七步法，相信在你团队建设和人才培养上一定能够有很大的突破，为企业创造更多的价值。