00后怎么管理和沟通（00后的驱动与激励技术）

文章来源：http://www.huashangguanli.cn 发布时间：2022-11-25 浏览次数：67

2022年，1076万应届生即将毕业，00后真的来了，首批00后正式步入职场，他们对待职场的态度与70后、80后、90后截然相反。最近社交媒体上就引发“00后整顿职场”的热议，有不少管理者会有这样的烦恼：“每次和00后沟通都特头疼，他的报告总是让人摸不着头脑，我多问几个问题，他就会觉得很沮丧，到头来问题还是没解决。”

你让他加班，他要去约会。你让他执行，他说要快乐。你让他加油，他说无所谓。你让他学习，他要玩游戏。你让他遵守，他渴望自由。你让他服从，他说他头疼。你说他不靠谱，他说你难伺候。00后到底该怎么管？变成一大难题。

管理者们很矛盾，00后怎么管理和沟通是管理者遇到的难题。

一种态度是“这代年轻人不行”，他们眼中的00后、95后喊着“躺平是我的自由”，其实任性、自我、不负责任、半句说不得，他们排斥甚至拒绝和年轻人合作。

一种态度是“年轻崇拜”，他们眼中的00后、95后是“为爱发光”的一代人，自信、有主见、学习能力强。很多人在谈要这样管理00后：“你开心就好”、“夸夸群，不批评”、“游戏化管理”、“不打卡、不坐班”、“萌文化”等等。

我们必须要和00后，95后合作，但他们首先是职场早期阶段的年轻人，我并不认为我们要夸大他们的能力，以及讨好地、很表面地迎合他们的喜好进行管理。

如何与新生代员工进行有效沟通？管理者在与新生代员工沟通时，往往出现以下的情形：1、员工会认为领导在说教；2、会对管理者说的话会产生质疑；3、管理者与员工之间经常产生无效沟通。其实这些问题在现在的管理中，也是经常发生的。出现这些问题的主要原因就是没有做到真正的有效沟通。何为有效沟通？就是管理者要清晰的表达自己的观点或者目标，同时要确认员工是否听懂；同时，员工向管理者反馈或者提出问题是否清晰明确。有效沟通，一定是管理者与员工双方达成沟通上的一致，这种一致并不是观点上的一致，而是我说的你是否听的明白，你反馈的我是否能理解。

《00后的驱动与激励技术》课程推荐：越来越多的00后员工不再盲目的追求“铁饭碗”，而是倾向于发展空间大、能更好的实现人生价值的创新型企业。如何面对与驱动“物质丰富化、精神荒漠化”的00后群体，已成为企业发展迫在眉睫的事情。本课程能够了解00后的成长环境、职场表现，快速认识00后；了解00后的管理难点，为驱动及激励00后奠定基础；掌握00后管理的六感驱动训练，激活个体及团队效能。

作为一个管理者，团队里的“90后”、“00后”员工越来越多，尤其是“00后”，已经步入职场。但是会发现，这些“90后”、“00后”并不容易管理，存在着沟通难、激励难、管理难的问题。《00后的驱动与激励技术》这个课程刚好可以解决这个问题。