企业管理文章推荐

真正的管理者一是要“管”，二是要“理”。“管”意味着管理者学会看大局。“管”意味着管理者自己成为大家的榜样。“管”意味着和下属打成一片。“管”意味着知人善用。“管”意味着要学会授权授压，帮助下属解决问 ...

大多数企业只重视高层的培训,少部分企业开始重视中层的培训了,极少有企业重视基层员工的培训,仅仅是把基层员工看成是劳动力,不愿意在基层员工的素质和技能上投入太多。其实，员工是要直接站在客户面前的，对基层 ...

竞聘中层管理岗并没有我们很多人想象中那么困难，甚至从本质上来说，和入职面试也差不太多。完全不用担心领导们会问一些奇奇怪怪的问题，毕竟领导们是要选拔优秀员工来充实管理层，促进公司的健康发展，又不是为了看 ...

中层岗位的重要作用毋庸置疑，无论是企业，还是机关，中层干部都是一个组织团队的中流砥柱。一个领导班子能力的强弱，不仅看班子成员本身的能力，关键还要看能否锻造一支坚强有力、特别能战斗的中层队伍。所以，我们 ...

管理大师彼得·德鲁克认为，从事管理的经理人，即管理者的职责是把人和资源组成一个生产企业。具体地说，管理者有两项特殊的任务：第一项任务是创造出大于其各组成部分总和的真正的整体，创造出一个富有活力的整体， ...

培训中层经理的主要目标是为他们提供未来工作所必需的经验、知识和技能，使他们能够适应不断变化的环境中的复杂问题；使企业的宗旨、使命、信念、价值观和企业文化得以顺利传达，并真正在企业员工中发扬光大；培养个 ...

绩效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标，为企业员工指明了努力方向。管理者通过绩效辅导沟通及时发现下属工作中存在的问题，给下属提供必要的工作指导和资源支持，下属通过工作态度以及工作方法的 ...

在绩效管理中，很多人开头的第一步就往往做成半瓶水，接下来的情况可想而知，说难听一点儿，你的绩效能推下去是侥幸，推不下去或中途流产是必然，那么在操作绩效时，你的方案也出来了，老板也支持你，可你这一步宣贯 ...

企业在发展过程中，对于公司的战略规划的实施过程中，需要制定公司的计划，但对于计划是否能有效的实施，对于公司现有运作能力的评估，企业高层管理者往往不能完全知悉。高层管理者制定的战略规划，是否可以进行实施 ...

打铁还需自身硬，大客户要想干好销售，就要掌握以下销售的技巧。在新形势下如何抢占市场先机，大客户的重要性不言而喻，对大客户进行深度捆绑是企业构建持久竞争力的一个重要策略。而对大客户的深度捆绑，提高大客户 ...

在销售工作中，要想让顾客下订单，只有通过一些策略让顾客清晰地认识到自己的需求，才能达到你的目的。那么如何做才能激发顾客的需求呢？可以试试这几个方法。顾客的需求来自于对现状的不满或者生活的不便利之处，就 ...

销售是企业利润的主要来源，而大客户销售的特点是单笔金额大，决策复杂。现实生活中，如果客户销售不能判断用户需求，会导致客户流失。那么，针对这种情况，大客户销售该如何了解用户需求呢？今天，就来给大家说说三 ...