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管理学精品课程(管理者必修的七门课)

文章来源:http://www.huashangguanli.cn 发布时间:2022-11-26 浏览次数:57

管理学精品课程(管理者必修的七门课)

企业到底是什么?为什么有人拥有丰厚的财力物力,却做不出一个强大优秀的企业?为什么有人做了很多年的企业,却依旧对企业的概念非常模糊?究其原因,就是因为他们不懂得对企业进行管理。企业是一个完整的系统,这个系统有两个根本的任务:赚钱和管理。好多公司,员工从骨干晋升到管理者好几年了,都没有经过正经的培训,一直在犯管理的错误,其中管理者其实有些管理学精品课程是他必须上的。

一个企业要想做大做强,企业管理是必不可少的行为和手段。从各大企业多年的实践经验可以得出,使用健全的管理方式来管理企业,对规范企业、提高竞争力有很大的成效。换言之,企业制度化的管理模式就是未来企业的发展方向。那么,管理学精品课程有哪些呢?

第一门课: 角色转身,做员工跟管理者的区别是什么?其实员工是运动员,做管理者是教练,所做的事情的焦点是不一样的。 举个例子,做销售员的时候是一个销售冠军,他只要顾好自己,重新不关心别人,也从来没有感受这个团队在干吗,团队氛围怎样?

第二门课:时间管理,做主管的,一天的时间管理是什么,跟员工的一天是不一样的,管理更多的是关注团队,做好任务分配跟进度追踪;

第三门课:会议管理,开会做决策,会议目的是解决问题,好多主管开个会拖拖拉拉讲了半年,问题还是没解决,没有形成有效的结论;对主管的公信力大打折扣;

第四门课:有效沟通,一个人干的时候,管好自己就好了,一群人干的时候,是需要他人拿结果的,需要有效地影响别人的大脑,不是通过岗位直接去给命令,所以有效沟通很重要;

第五门课:目标管理,需要给团队定个目标,而且需要给不同的人不同的目标,而且要能者多劳;怎么结合个人的能力制定不同的目标;目标确定后追踪过程;

第六门课: 团队建设,怎么样新人快速成长,怎么让团队更融合;

第七门课:人才激励;钱的部分如何去分配,精神上怎么鼓励,发展机会如何替他规划;

凡事预则立,不预则废!先其未然谓之防,发而止之谓之救,行而责之谓之戒。防为上,救次之,戒为。只有掌握了管理学精品课程,我们才能更好的做好管理,为企业的发展做出自己的贡献。

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