新晋管理人员培训课程（新晋员工能力提升培训）

文章来源：http://www.huashangguanli.cn 发布时间：2022-11-26 浏览次数：57

在企业的日常管理中，当管理岗位存在人员空缺，企业会对员工进行提拔，升任管理职务。但是有大量的晋升者都是火线提拔，没有缓冲时间，也没有得到相应培训，经常在工作中出现大量的细节性问题或原则性问题，始终无法避免，不胜其烦，很多老板就会觉得，人员的晋升是否太草率了？

其实很多企业，尤其是外资企业都会在员工晋升前进行培训，这种培训有的时候是在晋升前的一个周期内密集的真人授课，也可能通过企业内部的培训系统，进行长期的培养。这两种的区别就是当一个人要临时顶替某个岗位的时候，就需要进行短期内密集培训，如果是长期培养人员，就是通过固定的培训系统完成课时培训。这些培训在外企中被称之为管理职培训，主要是为了提升员工管理才能，让潜在的管理者在晋升前，能够有所准备。

新晋管理人员培训课程有哪些呢？一般来说，员工在从员工级别进入管理级别的时候，除了专业能力外，需要具备对应的管理能力，一般需要进行管理者角色培训、目标管理培训、时间管理培训、人员管理培训等，帮助待晋升员工有良好的任职能力后，再进行提升。

管理者角色培训，主要帮助解决待晋升人员的角色转换问题。在企业中，作为管理者的角色，更多的工作主要都是管理、督导、管理职能方面，因此需要提前为员工提供相应培训，为员工的角色转换，提供指导。

而目标管理的培训，主要培养的就是即将升入管理岗位的相关员工，要有一个良好的目标分解和管理的能力，毕竟待晋升员工之前多数都是处于被分配工作任务的角色。但是如果转变角色，就要通过协商与下属进行沟通，合理进行目标分解。在此基础上进行逐级分配，决定上下级责任并关联绩效，是一个需要在员工晋升管理岗位之前，就要了解的重点内容。

除了目标管理培训，时间管理也是一个重要的培训内容，因为除了目标设立外，如果没有匹配的时间管理，就无法保障个人和团队的整体工作效率，最终拖慢公司的整体运营效率。好的管理者，在进行目标分解的时候也会充分考虑到员工的个人工作计划安排，要体现的是员工的工作时间和工作任务的匹配性，有部门内的工作事务，也有跨部门间的工作协同问题，一个良好的时间管理能力，也是提升个人工作效率、部门工作效率、公司运营效率的基础。

最后，作为晋升到企业管理层的员工，还应该深刻知道，要如何管理自己未来的手下员工。首先，就是如何为自己的下属提供一套完整的培训体系，为不同的员工提供不同的培训，何时开展培训，通过什么样的方式开展培训等，为公司培养人才的同时，也为自己的再一次晋升做准备。其次，在进行任务分解后，要给予员工匹配他任务的授权，上级需要做的就是监督管理，并紧盯工作进展情况和绩效完成情况，在适当的时候要为下属提供帮助，辅导所有下属完成部门绩效后，与部门员工进行沟通，并给予赞美或指导。

综上所述，一个企业针对员工的晋升，首先要有一定的规划性，根据自己的企业情况，要了解员工晋升需要做哪些准备，帮助员工提升任职能力，才能有效规避企业在岗位产生空缺后，即时调整带来的企业管理问题。