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中层培训课程有哪些(中层管理技能提升训练)

文章来源:http://www.huashangguanli.cn 发布时间:2022-11-25 浏览次数:44

中层培训课程有哪些(中层管理技能提升训练)

管理者对于团队而言的作用在于有序,高效,节约,速度,品质等,也就是效能。效能的产生与管理者息息相关,因为管理者对于团队有一种内在的影响力和外在影响力。内在的影响力,是指个人意识不到,但是确实对团队产生作用的影响。外在的影响力,是指有意的影响。内在的影响力主要是个人意识,角色认知,个人素质,个人能力等未意识到,不清晰的心智。外在的影响力,主要是指管理的方法,技能,工具等手段。内在的影响力在于个人修炼,外在的影响力,在于对团队的修练。

目前,大多数企业的管理者常出现以下情况:

1.定位问题---认为做好自己就可以了。这种管理者往往是新上任的,或者角色定位一直不准确的。不清楚公司赋予管理者这个词的意义。

2.自我意识---欠缺管理诊断能力。不知道管理中出现了什么问题,甚至意识不到问题出现,对问题反复出现不敏感也不作为。每次治标不治本。

3.管理方法---不知道采取什么样的管理方式更适合自己的团队。忽冷忽热,忽柔忽硬,搞不清什么情况需要什么方式,对自己的管理方式不满意,但是仍然没有更好的解决方法。

4.轻重缓急----工作无重点。不清楚哪些事情重要,搞不清自己的本质工作和管理目的。在众多因素中,找不到重点。是团队持续还是目标达成,还是绩效回款。轻重缓急分不清。

5.责任心。不愿意往上多承接高层的战略目标,不愿意往下多分解一步下属的工作计划。造成中空,造成断层,使得目标难以实现。

6.问题处理。总是按照自己的感觉做事情,摸石头过河,不以客观事实为依据,没有科学精神,造成问题诊断偏差,按下葫芦起来瓢。

7.人性洞察。知道工作,但仅仅知道工作,忽略了人的感受,会导致团队涣散,凝聚力不强,执行意愿低。

8.横向沟通。只关注部门内的事情,对公司的整体思路和其他部门的动态很少关注,需要协作之时,临时抱佛脚,导致表面和谐,矛盾积蓄。

9.领导艺术。管理做到了流程化,标准化,却忽视了动态的变化。人会变,事会变,领导方式也要变,千篇一律地管理会造成部分下属“假服从”,导致事难成,人难管。

10.团队复制。公司的最大成本是重复探索成本,缺乏总结和沉淀的过程。前面有人做过,后面还要再做一遍,浪费大量人力物力,组织苦不堪言。

有效的培训对于培养中高级管理人员至关重要。因为他们在组织内的许多不同级别运作(向上和向下报告),因此不仅要管理团队,还要管理流程的技能组合至关重要。

了解了这10个管理者的常出现的情况之后,那么,中层培训课程有哪些?我们在针对性的设计课程,以下是我给广大人力资源常推荐的课程:

1. 《变革管理技巧培训》

沟通,响应和实施变革的能力至关重要。变革是现代企业生存的核心,组织和运营变革现在是一种常态,而不是规则的例外。

因此,管理员工对变化的反应并提供支持和鼓励的能力对于有效实施它是必要的。培训可以确保管理者能够帮助他人准备和处理变革过程。

2. 《软技能培训》

除了运营知识外,软技能在业务层次结构中也脱颖而出。领导变革,识别和管理对变革的阻力,并确保在最后期限内完成,这些只是管理者必须承担的一些任务。您需要与高级管理层沟通,并每天提供报告:沟通链条上下起伏,因此需要高度的情商和良好的沟通技巧。

3. 《工作报告培训》

作为实际结果和公司目标的交汇点,您必须在工作,结果和团队绩效方面保持透明。您的培训需要让您全面了解报告这些内容所需的工具。更重要的是,您需要了解如何向上报告和向下报告。您的报告必须适合董事会所需的标题和预测,以及团队工作的诚实评估。

4. 《设定和实现目标》培训

您将被期望满足自己的关键绩效指标(KPI),因此确定优先级的能力至关重要。您还需要为自己的团队制定KPI,并确定他们可能需要的任何培训需求或其他支持。

5. 《创新能力培训》

那些能够帮助确定更好的工作方式的人在现代工作环境中至关重要。也许你训练中最重要的领域是帮助你培养创新思维的能力。对于大多数公司来说,创新是一项关键技能,也是他们与竞争对手区别开来的关键。寻找新的工作方式并学习如何测试和评估它们需要信心和谈判技巧,以便在企业中为他们创造空间。

很多管理者经常感慨部属能力差、执行力弱效率低下,无法实现组织战略,影响部门的业绩,殊不知问题的根源在于企业在提拔优秀员工成为管理者之后,一直都忽视了从事管理工作必要的能力培养与技能训练。没有受过系统训练的管理者们全凭自己的经验、摸索来行使管理职责,造成企业从此失去了一名好员工却多了一名平庸的管理者!这五个中层管理技能提升训练课程能够帮助大家更好的提升管理者能力。

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