中层管理者一般要培训什么内容（MTP管理实战技能培训）

文章来源：http://www.huashangguanli.cn 发布时间：2022-11-25 浏览次数：58

企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间起到桥梁的作用，是企业中重要的中枢系统。中层管理者将决定着企业能否健康持续发展。中层管理者主要职责就是将组织内部的资源有效结合，合理计划，协调组织，制定进度，分配权责，流程控制，助力基层管理更高效的达到公司的目标。

因此对中层管理人员培训的主要目标有：为其提供胜任未来工作所必需的经验、知识和技能，使他们能够适应不断变化的环境中复杂的具体问题；使企业的宗旨、使命、信念、价值观和企业文化得到顺利传达，并真正在企业上下员工中发扬发大；培养个别骨干分子成为企业未来高层管理者的接班人。

基于这样的培训目标，对中层管理人员培训的主要内容可以围绕开发他们的任职能力，使他们具备关于企业内外形势的认识和发展观点，提高他们关于业务的决策能力、计划能力，提高他们对人的判断和评价能力以及人的沟通交流能力。中层管理者一般要培训什么内容？，中层管理者培训课程可以选择管理者角色认知、领导力、执行力、下属指导、沟通、激励、授权、团队建设等核心管理课题展开。

具体培训课程如下：

《MTP管理实战技能培训——综合管理技能提升训练》

本门课程是为储备管理者、新任管理者、缺乏系统管理技能的管理者而开发的，课程选取所有管理者应知应会的角色认知、领导能量、员工激励、目标管理、时间管理、沟通能力、会议管理、部属辅导八个重要板块展开。这门课程是一个管理者必修的基础性课程，也是中层管理者的一个“学习地图”，你既能从中掌握管理者的必须掌握的知识，同时，也可以对自己的管理能力查缺补漏。

《角色定锚——管理者角色认知与定位》

对于管理者来说，要使自己能在企业中发挥自己应有的作用，首先必须认识自己在岗位中扮演的角色，清楚自己的定位。管理者是否具备正确的管理角色认知，决定了管理者的工作成效，了解自我才能领导他人。本课程旨在让管理者清晰认知自己的角色，明白管理者应该担负的责任，能帮助管理者顺利完成工作使命。

《执行突破——打造企业高效执行力铁军》

为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动？如何你的企业存在以上问题，赶紧来参加我们的课程，胡既白老师让你带着问题来，拿着方法走！

《团队熔炼——高绩效团队建设与管理》

很多团队领导抱怨：现在团队的人不好管！本课程萃取团队管理的精华理论，精选经典的引人入胜、发人深省的故事，凝练成20多个经典的团队管理的故事、场景，让学员在学习过程中掌握团队管理的知识和技能，能够进行日常团队管理的高效建设，并处理好团队之间的矛盾，打造协作共赢的团队文化，提升组织绩效。

《沟通破壁——跨部门沟通与协作》

一个企业，如果将大量时间浪费在无效沟通上，将会导致工作效率低下、公司运营成本增加、企业管理内耗增加、企业文化劣化！本课程聚焦跨部门沟通的经典场景，讲授如何营造良好沟通印象、如何处理分歧、如何达成共识、如何有效召开跨部门会议等沟通技术手段。思维与技术结合，帮助沟通者沟通能力的颠覆再造，推倒部门墙，迈向职业更大的成功！

部属发展——员工辅导与激励

管理者的辅导与激励能力一直是一项非常重要的能力。如何让自己的优秀技能copy到员工的身上？针对不同类型的员工，该如何区分用不同的辅导方法？如何让团队始终保持高昂的士气，积极地冲目标？本课程是结合现实情境，有针对性地帮助管理者提升下属辅导与激励的能力，打造一支强有力的“战队”。

《领导赋能——中层管理者领导力修炼》

美国前国务卿鲍威尔将军认为：“领导力是一门艺术，它会完成更多管理科学认为不可能的东西。”本课程基于胡老师多年对于领导力的研究，深入浅出讲解何谓领导力。并创造性的提出了“八维领导力”模型，将领导力的塑造分解为八个层面，帮助管理者**榜样力、学习力、凝聚力、授权力、沟通力、激励力、决断力、教导力八种能力的培养，塑造自己的领导力。

与对高层管理者的培训相比，对中层管理人员主要应该侧重进行业务上的培训，同时也要向它们传递相关的管理知识理念，使他们更好地理解和执行企业经营层的决策方针，更高效地计划、组织、领导和控制企业的日常经营职能，实现企业从理想的目标向现实的业务产出的顺利转换。通过今天的分享，应该知道怎么对中层管理者进行培训了把。