企业管理文章推荐

提升团队管理能力有三个层次，依次为：关注状态、优化连接、发掘潜力，提升团队管理能力的过程就是逐层升级的过程。试试看用三个关键词形容自己的下属，他的需求是什么;他擅长什么;他拙于什么。不了解他的需求，就 ...

企业需要的不是单打独斗的人，而是需要团队的精诚合作。如果你希望你的公司可以不断成长，那你就特别需要明白如何建立一个可以一起好好工作的团队。经常有人问：“作为团队管理者，如何提升管理者的团队管理能力？” ...

企业的管理人员往往来自于两个方面，一是从业务骨干、业务能手或技术人才中提拔；二是“空降兵”。无论哪种方式选拔人才，我们往往最能直接的是从他们从前的表现上去考量。而管理人员到岗后，同事关系、新的团队文化 ...

团队领导如何挖掘团队成员的潜能，创造高绩效？如何改变团队文化，激活团队组织？想要打造一个教练文化的团队，需要培养开放的心态和好奇心，同时团队领导也需要全情关注，满怀好奇心，相信团队成员有足够的智慧、开 ...

作为管理者，都希望建立一支有能力的团队，他们能够完成工作，而且配合默契，团队彼此的协作，并且能够创造鼓舞人心的销售绩效。今天我们就给大家一起探讨4项建立高绩效团队的举措。第一、建立信任。对于一个管理者 ...

每个团队都有自己的生态系统，需要通过好奇心、承诺和创造力去探索发现自我的生存模式。对一个团队有效的方法可能不适用于另一个团队，团队的活力需要持续的关注、探索和呵护才能取得最佳效果。下面的选项都可为使用 ...

景区一线员工培训很重要，因为这类员工往往与游客交流的机会多。我曾经到过云南一个景区，小孩子不小心擦伤了，令我惊讶的是，不远处的清洁阿姨，立马过来为我小孩子处理了伤口。我一问才知道，原来景区针对员工培训 ...

景区在宣传和环境方面的投入日渐提高，在这些升级的同时，景区软实力的重要性日益显现。只有不断增强服务意识、提高接待水平，才能把景区的服务工作做到更好，才能提升景区的对外形象。加强景区服务人员职业道德、礼 ...

在企业里，做培训似乎是一件吃力不讨好的事情，无论是公司层面，人力资源部辛苦组织培训，各部门领导抱怨没时间参加；还是部门层面，业务老大组织培训，员工抱怨增加工作量，大家潜意识里似乎认为参加培训对自己的工 ...

中高层需要在公司内(外)建立自己的品牌，扩大自己的影响力，从而更好地推动组织的变革。作为公司的中坚力量，中高层干部承担了太多的职责，被寄予了太多的期望，但权力相对来说比较小，在很多关键权力(比如员工的 ...

老板们是否发现您的中层干部总是那么紧缺；那些能干的中层，总是干不长；某一天，您也会突然发现,您很缺乏可以随时提拔的中层接班人。您一定会有这样的感触，从人才市场招的人总是不行。不是悟性不够，就是执行力太 ...

管理是管人理事，是通过管人来理事。所以，管理者的一个核心特征是有下属（当然了，彼得·德鲁克不会认同这个观点，这个按下以后再表）。那么，根据罗宾斯的观点，管理者（manager）就是通过协调和监管其他人 ...