如何提高员工执行力（提升员工执行力的方法）

文章来源：http://www.huashangguanli.cn 发布时间：2022-11-27 浏览次数：42

企业面临的主要问题是什么？也许你会觉得是日新月异的技术，瞬息万变的市场，或者是全球化的激烈竞争。但我要说，是执行力。

执行力，听起来似乎没有战略啊、生态啊、产业啊那么高大上，也似乎没有经营啊、决策啊、管理啊那么直接关乎企业效益。但是，假如没有执行力，或者执行力不强，一个企业将会怎样？

结果不言而喻——没有强大的执行力，再正确的决策，再周密的规划，再诱人的结果，都将是竹篮打水一场空。

一、什么是执行力

执行力是指有效地利用现有资源，贯彻战略意图，按照既定要求完成预定目标的能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。没有强大的执行力，再正确的决策，再周密的规划，再诱人的结果，都是竹篮打水一场空。

执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。完成任务的意愿，体现了执行主体对完成任务的主观态度；强烈的完成意愿，是按时按质按量完成任务的前提条件。完成任务的能力，体现了执行主体的能力水平；高超的能力水平，是按时按质按量完成任务的保证。完成任务的程度，是执行者主观态度和能力水平相互作用的最终结果。

对于一个企业来讲，执行力就是把企业不同发展阶段的不同层次的经营管理目标落到实处的能力。企业有没有执行力，执行力是强还是弱，决定了企业的经营能力和竞争能力。因此，培养、维护并不断提高企业执行力，是企业文化建设、制度建设永恒的主题。

衡量执行力的标准，对员工而言，就是按时按质按量完成本职工作任务；对企业而言，就是按时按质按量实现企业战略目标、经营目标和管理目标。其中，企业的执行力，有赖于员工的执行力；员工的执行力，则有赖于科学合理的工作程序。

二、科学合理的流程是执行力的核心

在初创阶段，企业的执行力是最强的。这种强大的执行力为企业前期的高效率、高效益发展提供了强大的动力和坚强的保障。但是，这种强大的执行力不是来源于科学合理的工作程序，而是来源于创业团队成员间的人情、关系、利益等因素，这些因素是初创企业特有的管理法则，是团队凝聚力的源泉。

随着企业的发展壮大，业务范围更加广泛，管理层级越来越多，员工也失去了创业之初的敬业与勤奋，高层管理者制定的经营战略到了执行层就走样了，企业的执行力不断降低。这时候，就需要用完善的管理制度来规范企业方方面面的工作，通过强有力的管理机制来提高企业的执行力。

落实制度的核心，就是要设计科学合理的工作流程。每项工作都需要有一个清晰的流转路线，从发起申请、部门经理审批、公司总经理批示，到相关部门签收和落实，以及任务完成后的反馈等。其中，每一个环节的职责、权限等都需要有明确的界定。既不能占着茅坑不拉屎，也不能越俎代庖，人尽其责，高效流转，形成整个企业有机互动的“一盘棋”格局。

在此格局中，企业的运转效率必将大幅提升。工作效率更高了，时效性更强了，职责更加明确了，监督和考核也有了依据，企业的各项工作进入一个正向循环。

企业要保证流程的科学合理，还必须不断地进行流程诊断和优化，做好以下三点：

一是职责分配要明确。为了保证管理目标的实现或业务活动的有序进行，需要把管理目标和业务工作进行分解，落实到相关的部门、岗位和个人。每一个岗位成员的管理职责和业务权限，都必须是明确的，模棱两可、边界不清就会造成工作中的推诿扯皮。都负责，等于都不负责。

二是要有一套有效的机制来保证流程执行到位。对经营活动的过程要进行管理和控制，确保员工严格按照规定流程处理各项工作，确保每一个环节的业务处理都符合公司相关规章制度和业务标准。

三是对流程执行情况要进行定期评估，对流转效率不高的流程，要进行优化；对不合理的流程，要进行调整；对无效流程，要予以终止。同时，对业务流转过程中，各个环节的业务处理标准要进行审查，不断优化和提高业务处理的质量标准。

执行力无小事，缺乏执行力的公司寸步难行，缺乏执行力的员工没有前途！想要成为一名优秀的员工，想要公司快速发展，请务必重视提升员工的执行力。