企业管理文章推荐

企业内训师的培养是公司培训体系的重要组成部分，内训师担负着“传”“帮”“带”的神圣职责，因此，内训师教学质量的优劣直接影响着培训的效果和受训人员。一、内训师培养项目背景1.培训意义为了更好地将优秀员工 ...

如果你是一各企业内训师或者是一名管理者，要想将宝贵的工作岗位经验转化为课程并且进行传承，授课技巧是需要掌握的基本内容，因为通常衡量培训效果的依据就是看台上的表现，可以说课堂呈现是决定培训成功败的关键一 ...

企业要想发展，企业内训是至关重要的。那么企业内训通常训练什么?通常会从知识、技能、工作方法、工作态度等方面去训练，进而提高个人和组织的业绩。所以，通常企业内训都是会根据行业特点和企业发展状况而“量身定 ...

企业内训针对企业而言，加强企业知识的沉淀、管理、传播和自主创新，提高企业核心竞争力，提高企业生产力与工作效率,增加员工凝聚力,以更低成本了解更多知识、更快地开展学习,提高员工的个人业务能力和企业员工的 ...

“团队建设”－－团队建设包括完善、科学合理的团队队形和结构；团队的针对性的赋能培训；团队良好的服务意识；团队整体能力的提升。一方面，管理的实质是尊重员工，尊重他们的个性，发挥他们的特长，让员工快乐工作 ...

如果你真正做过销售，细心观察，你会发现公司里业绩好的销售人员大体上是这两种人：1.公司高薪挖来的销售大神2.公司里做的时间长的业绩大神一、优秀的销售人员很难培养优秀的销售人员是很难培养的，大多数都是通 ...

和一个学长聊天，他对自己公司的销售人员满腹牢骚，原因无外乎就几点：1、低调的老板，高调的销售，稍微不高兴，就和老板耍脾气；2、看着很“努力”，各种出差、客户拜访，费用花了不少，但就是不成单，而老板含泪 ...

如果仅仅采用通行的培养方式，不大可能形成一个完整的领导梯队。这就相当于我们想通过一剂通用的药去试图治疗尚不知道病因的疾病异样，找出绩效衰退的根本原因非常重要。一旦找到了这些问题，你就能仔细地定位和消除 ...

人才梯队是一件重要且需要提前布局的事情，如果等到市场拓展、业务扩张的时候才发现企业后备人才不足，必然会造成战略落地的受阻。如何搭建企业人才梯队是每一位企业家的必修课。一、人才从哪来——下狠心，花重金企 ...

当前企业之间的竞争由过去的“经营机会”到“经营规模”再到“经营能力”的转变，也就是说：企业之间的市场竞争演变为企业各层级干部梯队的能力建设的竞争，能力与岗位的匹配，是一个从未解决的老问题，如何科学、系 ...

Z时代下，00后作为一股新鲜力量正逐渐成为社会中不可缺少的一部分，开创属于他们的时代。关于新生代管理的话题也从未间断过，只不过这些年间从如何管理90后转换成90后如何做管理。管理者面临巨大挑战——以9 ...

新生代员工的期望1.不要管头管脚员工不喜欢企业对他们的工作方式和手段做太多具体干涉，即使要进行制度层面的约束，也必须是他们认可的。他们希望知道的是清晰的目标和达成目标的奖励方式，由他们自己决定怎么样达 ...