如何提升管理者的团队管理能力（团队管理必备八种能力）

文章来源：http://www.huashangguanli.cn 发布时间：2022-11-30 浏览次数：56

企业需要的不是单打独斗的人，而是需要团队的精诚合作。如果你希望你的公司可以不断成长，那你就特别需要明白如何建立一个可以一起好好工作的团队。经常有人问：“作为团队管理者，如何提升管理者的团队管理能力？”这是一个很难用一句话来解答的问题，也是很多团队管理者都会面对和思考的问题。

团队管理必备八种能力：

1、亲和力：亲和即人脉。

2、决断力：果断决策，拒绝犹豫。

3、执行力：执行是决策的接续。

4、创造力：把普通变成非凡。

5、前瞻力：洞悉先机，引领潮流。

6、凝聚力：像磁石凝聚进取的团队。

7、动员力：做那些看似不可能做到的事。

8、影响力：超越时间和空间。

团队管理需要提升的四种能力：

第一，管理者与下属建立互信关系的能力。一方面是管理者是否可以信任下属，另一方面是团队成员是否对管理者全然的信任。

第二，管理者的激励下属的能力。作为管理者，不仅要自己解决问题、分析问题的能力卓越，更重要的是能够激励下属并且可以点燃下属的工作激情，让他们能够在战机来临的时候战意满满。

第三，管理者培养下属的能力。作为管理者不仅仅是带领团队完成任务，还要肩负起培养下属、提升下属能力的重任。

关于有效地提升管理能力，我的几点建议如下：1.多读一些经典的管理书，德鲁克管理学系列丛书就是一个非常不错的选择。2.多向你的上级或者有经验的前辈请教，了解他们遇到相似问题时的解决办法以及心得体会。3.多听一些外部管理学者的课程或者讲座，体系化地理解管理的逻辑架构。4.当然，要想验证是否真的提高了这些能力，还是靠日常的应用，在不断应用的过程中深化对这些能力的理解，真正做到“有认知、有逻辑、有方法、有实践”，最终形成自己扎实的能力。

领导者在工作过程中一旦发现管理者在管理团队方面有问题，要及时纠偏，面对面地给管理者予以当面一对一的指导，切勿当着管理者下属的面去批评管理者，只有这样，才有可能像提升管理者其他能力一样提升管理者管理团队的能力，帮助管理者去与团队建立互信、达成激励并且有能力去培养自己的下属。