企业管理文章推荐

管理分为管人和理事，有效管理就是管人和理事有成效。但大部分的民营企业管理层都是内部提拔起来的，他们过去都是企业的业务骨干和技术精英，但不代表他就是一名优秀的经理或者管理者。管理者如何做到有效管理？管理 ...

在众多的企业调查中发现，很多公司的中层管理都是公司提拔的一批优秀员工，他们由于工作出色或者是个人业绩很强，想要给予一定的重视和空间发展，所以提拔成中层干部。但这批中层干部由于缺乏管理能力，无法将全队的 ...

总所周知，中层管理干部始终是企业的中坚力量，也是企业战略落地的执行者。他们是企业的纽带和桥梁，其作用不可低估。然而，实际上大多数中层管理者并没有受过专业技能的培训。他们中的许多人或直接从业务提拔，或直 ...

当我们的能力和技术达到一定的水平的时候，我们除了向更高的技术探索之外，每个人都向往走向管理岗位，认为走向管理岗位之后会获得更多的资源和报酬。尤其IT信息产业，随着年龄的增长，自我精力的有限，所以会考虑 ...

中层管理人员就像我们身体的腰部，起着承上启下的作用。我们常听到别人讲高层中战略，中层重管理，基层重执行，只有三者定位清晰，形成合力，企业才能走上快速发展的步伐。一个企业能否成功，核心问题在于管理。管理 ...

公司的管理层其实是老板的代理人，因为管理层的诞生是由于随着企业发展的需要人才引进的越来越多，这时候老板管理不过来了，所以需要有人替老板管理，所以每一个中高层管理人员其实就是老板的代理人，我们要推崇公司 ...

记得曾经有位老师在课堂上讲过，人生的两大悲哀：结婚之后不再恋爱，毕业之后不再学习。很多人结婚之后，忘记了我们为什么而结婚，在柴米油盐酱醋茶的生活中逐渐失去了对另一半的关心和照顾，将生活过成了凑合过生病 ...

作为公司的人力资源，经常头疼的是企业的培训体系该如何搭建？该如何权衡内部领导培训和外请老师培训？培训的效果如何保证？人力资源作为企业中非常重要的一个部门之一，不仅仅要对企业的战略规划匹配对应的人才，也 ...

企业的中高层管理人员是通过外聘，提拔或者转岗等三个途径任职这个岗位的，今天的每一位中高层管理人员都是我们在企业发展中的核心力量，如何有效的培养我们中高层管理人员的管理能力，始终是企业人才培养关注的核心 ...

无论是80后还是90后，甚至00后，从踏入社会的那一刻起，我们所承担的责任和义务就不再是只为自己考虑这么简单，伴随着成长压力和焦虑约会越来越多。现代医学调查研究发现，超过80%的职场人士处于亚健康状态 ...

作为企业的中高层管理人员您是否碰到这样的困惑：1、遭遇职业成长和个人素养提升的瓶颈。2、管理无从下手、力不从心。3、上有高层、下有员工，扮演着“夹心饼干”的角色，备受煎熬。4、自己很忙下属很闲，不知道 ...

陈寿在《三国志》里写到：“用兵之道，攻心为上，攻城为下；心战为上，兵战为下。”意思就是说用兵的原则，从心理上瓦解敌人，使对手投降是上策，强攻城池是下策；以攻心战为目标才是上策，以武力取胜却是下策。对于 ...