2021年公司年度培训计划和培训方案如何做？

文章来源：http://www.huashangguanli.cn 发布时间：2020-10-26 浏览次数：205

上半年因为疫情的原因，大部分公司的培训计划都有被打乱，有的公司今年的培训任务没有完成，有的公司今年没有执行培训计划，但培训是人力资源板块其中的工作之一，也是企业未来人才战略的重要培养方式，所以到了年底，很多公司都在做2021年的培训计划，那么2021年的培训计划该如何做？如何做培训方案？

绿城集团宋卫平讲到：公司存在的理由是为了员工的成长，培养优秀的员工，是公司的首要目标，把企业还原成学校，我们讲绿城是一所学校，绿城培养的学生，使绿城得益，但更重要的是社会得益。对于员工，企业大学是员工学习与成长的伙伴。对于团队，企业大学是学习型组织建设的推动者，是团队学习与全程学习的组织者。对于企业，企业大学是人才的孵化器，是领导力发展与核心人才培养的践行者。对于行业，企业大学是”黄埔军校“的行业标杆，是行业标准的倡导者。

一、2021年的培训计划如何做？根据公司组织架构的不一样分层级做培训计划：

2021年，武汉各公司将继续在全国迅速扩张，对人才的需求提出了新的要求：一是人才的数量要求增加，无论是分公司还是总部都需要增加量的管理人员及普通员工;二是对现有人员的素质提出了新的要求，原有的管理观念有待于更新，原有的管理方法有待于改善。随着公司的迅速扩张，公司员工数量急剧增加，对公司的企业文化、凝聚力提出了新的问习题，如何深入宣导企业文化、提高员工对企业的凝聚力是培训所要面临的一个重要课习题!

①基层员工对培训有了较初步的认识，在某些方面仍有较的改善空间。在课程的需求方面，较急需《沟通技巧》、《人际交往谈判技巧》、《顾客服务技巧》等课程，而绝多数员工认为《商务礼仪》、《执行力提升》是必须的培训课程。

②中层管理者对培训的认识和基层员工的相差不，在某些方面略有提高。这是培训组织部门急需解决的一个重要问习题。中层管理者急需的是《人际交往谈判技巧》、《时间管理》等课程，《企业文化》、《有效领导与激励》、《职业经理的绩效管理》、《如何塑造优秀团队》等课程是必须的课程。

③公司高层管理者对培训的认识明显比基层员工及中层管理者高很多，这为公司开展培训工作提供了有利保障。高层管理者对急需的课程是《人力资源管理》《团队建设》，必须的课程包括《企业文化》《人际交往谈判技巧》《影响力与领导风格》《如何授权》。

二、2021年的培训计划如何做？根据职能部门的不一样分层级做培训计划：

培训不是追求流行、不是为训练而训练；培训不是万能药，不能包治百病；培训不是给职员的恩惠、而是公司的激励措施；培训本质上是成人教育，切忌呆板、僵化；培训应重视自我进展意愿，才有实质化效果；培训是一项长期投资，不能企求短期收到奇效；培训应配合企业文化，不可单纯模仿或复制 ；培训是各级治理部门份内的情况，不仅仅是培训部的职责；培训确实是种上公孙树，不能急功近利；培训是现代企业人力资源治理和进展的核心内容，是企业生存、进展、强大的全然保证。

财务部门的培训课程有：《非财务经理的财务管理》、《企业财务报表阅读与分析》、《全面预算管理》、《非财务经理的财务管理沙盘》、《税务稽查重点与企业税务危机化解》、《业财融合：从价值记录到价值创造》、《节税降费—税费与社保筹划密训》、《高管财务决策能力提升系统训练》、《企业全面预算管理》/《非财务经理（总经理及高管）的财务课程》、《管理会计——业财融合下的财务管理》、《营运资本与现金流管理》。

市场部和销售部培训的课程有：《大客户营销策略与技能素养》、《营销战略升级与模式创新》、《渠道开拓与经销商管理》、《打造高绩效营销团队》、《商务演讲与呈现》、《管理者公众演讲表达》、《打动客户的营销演讲》、《脱颖而出的商业路演》、《顾问式销售五步法》、《商务谈判技能提升》、《大客户关系管理与维护》、《大客户营销能力提升》、 《工业品大客户营销技巧》、《销售团队建设与管理》、《项目型销售策略与技巧》、《大客户销售与客户关系管理》。

人力资源部门培训的课程有：《绩效考核与绩效管理体系设计》、《平衡管理模式与绩效落地》、《人才盘点与人才体系建设（拳头课）》、《战略人力资源管理与创新（拳头课）》、《如何建立“有用”的企业大学——创新与运营实践》、《企业大学如何做紧贴业务的精品课程》、《金种子计划-企业人才梯队建设最佳实践》、《薪酬管理与激励设计》、《非人力资源的人力资源管理》、《集团战略人力资源管控》、《HRBP自我修炼和体系构建》、《管理者的角色认知》、《MTP管理技能提升》、《绩效管理与薪酬体系设计》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《战略性人力资源管理》、《招聘及面试技巧》、《如何实现阿米巴经营》、《高绩效团队建设》。

企业之间的竞争是人才竞争！人才之间的竞争是知识竞争！企业的发展离不开专业管理人才的支撑，企业内部培训不仅针对技能，更重要的是一种企业文化的传递，学习不仅提升知识，也能提高团队凝聚力， 执行力与工作效率。

人力资源部门在规划年度培训计划时，必须牢记培训工作的目标是什么，是为了解决公司现在存在的问题，还是为了培养骨干员工和后备人才，是为了初步形成公司培训与学习的氛围和系统，还是完善公司培训课程体系，为员工提供更系统的培养计划。相信通过今天的分享，对于2021年的培训方案如何写？2021年的培训计划应该有个大致的了解。