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2021人力资源部年度工作计划

文章来源:http://www.huashangguanli.cn 发布时间:2021-01-03 浏览次数:37

2021人力资源部年度工作计划

人力资源在企业中的作用是越来越大,一个企业越重视人力资源建设程度,企业越合乎规范,越具有战略性发展素质。我们说人力资源不仅让企业的劳动关系合法合规,也让企业里的每一位员工人岗匹配,有效激励和晋升,提供了一个人力资源循环系统。人力资源从企业人才的源头招聘,培训,岗位职责划分,培训技能一系列流程下,保障公司的正常运行。人力资源越重视的公司,企业文化及企业管理竞争优势更明显。

随着企业的不断发展,人力资源管理模式的创新对企业管理水平的提升显得尤为重要。企业的一切竞争都是人的竞争,人才是企业竞争优势的创造者,是企业经营管理的参与者,也是企业品牌形象的传播者。企业人才资源管理水平的高低,直接影响到企业人力资源的整体素质,并且影响到企业员工的忠诚度和凝聚力。人的问题解决,企业所有问题迎刃而解。那么,人力资源部门年度工作计划该如何做?人力资源部门的重心工作应该在哪方面?人力资源部门培训计划该如何做?下面我们来一一解答。

一、人力资源部门工作计划该如何做?

人力资源管理水平的提升,不仅是市场竞争的外界要求,也是自身发展壮大的内在要求。人力资源部门的工作计划首先根据部门人员的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。其次得围绕逐步完善公司监督机制为主。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。其次,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。最后作为一个人力资源管理者,对各职能部门员工充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

二、人力资源部门的重心工作应该在哪方面?

传统的企业人力资源工作者日常工作是否是大量的事务性工作?每天刷简历,下简历,约面;签合同,做员工异动,整理档案;做报表,统计这个率、那个率;安排培训,做助教,偶尔讲讲企业文化。HR做久了就发现好像自己只会事务性工作,而不会高端一些的工作,貌似对企业只有支持,没有帮助。“不谋全局者不足以谋一域,不谋万世者不足以谋一时”,社会环境和技术变革越来越快,要求企业的自我革新能力,必须起来越快,人力资源作为企业中最有挖掘潜力的工作,更需要进行持续的管理创新。未来的人力资源管理者工作重心是将“人力资本”当成一项业务来经营,重新定位了人力资源部门,从职能导向转向业务导向,要求HR要像业务单元一样运作,以实现业务增值,在这个业务单元里,有人负责客户管理、有人负责专业技术、有人负责服务交付,于是对HR组织进行了重新设计,将HR的角色一分为三,即HR“三驾马车”。

三、人力资源部门培训计划该如何做?

人力资源部门除了为公司全员分层级基层中层高层做培训以外,还要分职能部门做培训计划,如市场部,营销部,人力资源部,网络部,财务部等。对于这两种培训我们在华商管理前面的文章都已经分享过了。今天我们只讲针对人力资源部门我们该如何做人力资源的培训课程。

为更好地帮助人力资源管理者提升专业的人力资源管理能力,华商管理为人力资源管理者提供企业的人才招聘、培训、绩效考核方案、薪酬设计与调研、创建和谐劳动关系等方面专业的培训和服务,优化提升企业人力资源管理水平及组织效能,助力人力资源管理者所在企业更好的发展,为企业猎头、人力配置优化、劳动关系改善、人才绩效提升、企业咨询诊断等提供全方位的支持和服务。

序号

课程领域

课程主体

课程时间

1

人力资源规划

《战略性人力资源管理与年度规划》

1

2

《工作分析与职位说明书编写》

1

3

《金牌面试官的招聘与甄选技术》

1

4

《企业人才发展培养与培训体系攻略》

1

5

《90,95后员工管理》

1

6

《人力资源成本优化与控制》

1

7

《劳动关系与企业用工风险管理》

1

8

《目标与绩效管理》

1

9

《绩效面谈与辅导》

1

10

《激励性薪酬福利体系设计》

1

11

进阶课程

《绩效改进-迈向卓越的推进器》

1

12

《心理学在人力资源管理中的应用》

1

13

《企业文化建设与组织氛围营造》

1

14

《华为人力资源管理之道》

1

企业一切经营活动的动力,均采目于企业内部的人力资源,人力资源的素质与能力对企业的可持续发展有着直接影响,因此加强企业人力资源官理尤为重要,对企业的人力资源管理人员提出了较高的要求,不仅仅要掌握人力资源的专业知识与技能,更应熟知企业的业务模式与运营流程,能够有效的运用各种人力资源手段协助企业提高经营业绩,构建支持企业长期发展的经营基础。通过今天的分享,大家应该对人力资源部门年度工作计划该如何做?人力资源部门的重心工作应该在哪方面?人力资源部门培训计划该如何做?这些问题都有一定的了解了。人力资源工作者不仅在以前很重要,未来也更重要。人力资源管理工作者,不仅仅是解决企业有人干,而且更解决了干什么的问题,同时让一个企业正常运转。


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