2021人力资源部年度工作计划

文章来源：http://www.huashangguanli.cn 发布时间：2021-01-03 浏览次数：133

人力资源在企业中的作用是越来越大，一个企业越重视人力资源建设程度，企业越合乎规范，越具有战略性发展素质。我们说人力资源不仅让企业的劳动关系合法合规，也让企业里的每一位员工人岗匹配，有效激励和晋升，提供了一个人力资源循环系统。人力资源从企业人才的源头招聘，培训，岗位职责划分，培训技能一系列流程下，保障公司的正常运行。人力资源越重视的公司，企业文化及企业管理竞争优势更明显。

随着企业的不断发展，人力资源管理模式的创新对企业管理水平的提升显得尤为重要。企业的一切竞争都是人的竞争，人才是企业竞争优势的创造者，是企业经营管理的参与者，也是企业品牌形象的传播者。企业人才资源管理水平的高低，直接影响到企业人力资源的整体素质，并且影响到企业员工的忠诚度和凝聚力。人的问题解决，企业所有问题迎刃而解。那么，人力资源部门年度工作计划该如何做？人力资源部门的重心工作应该在哪方面？人力资源部门培训计划该如何做？下面我们来一一解答。

一、人力资源部门工作计划该如何做？

人力资源管理水平的提升，不仅是市场竞争的外界要求，也是自身发展壮大的内在要求。人力资源部门的工作计划首先根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。其次得围绕逐步完善公司监督机制为主。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。其次，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。最后作为一个人力资源管理者，对各职能部门员工充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

二、人力资源部门的重心工作应该在哪方面？

传统的企业人力资源工作者日常工作是否是大量的事务性工作？每天刷简历，下简历，约面；签合同，做员工异动，整理档案；做报表，统计这个率、那个率；安排培训，做助教，偶尔讲讲企业文化。HR做久了就发现好像自己只会事务性工作，而不会高端一些的工作，貌似对企业只有支持，没有帮助。“不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时”，社会环境和技术变革越来越快，要求企业的自我革新能力，必须起来越快，人力资源作为企业中最有挖掘潜力的工作，更需要进行持续的管理创新。未来的人力资源管理者工作重心是将“人力资本”当成一项业务来经营，重新定位了人力资源部门，从职能导向转向业务导向，要求HR要像业务单元一样运作，以实现业务增值，在这个业务单元里，有人负责客户管理、有人负责专业技术、有人负责服务交付，于是对HR组织进行了重新设计，将HR的角色一分为三，即HR“三驾马车”。

三、人力资源部门培训计划该如何做？

人力资源部门除了为公司全员分层级基层中层高层做培训以外，还要分职能部门做培训计划，如市场部，营销部，人力资源部，网络部，财务部等。对于这两种培训我们在华商管理前面的文章都已经分享过了。今天我们只讲针对人力资源部门我们该如何做人力资源的培训课程。

为更好地帮助人力资源管理者提升专业的人力资源管理能力，华商管理为人力资源管理者提供企业的人才招聘、培训、绩效考核方案、薪酬设计与调研、创建和谐劳动关系等方面专业的培训和服务，优化提升企业人力资源管理水平及组织效能，助力人力资源管理者所在企业更好的发展，为企业猎头、人力配置优化、劳动关系改善、人才绩效提升、企业咨询诊断等提供全方位的支持和服务。

企业一切经营活动的动力,均采目于企业内部的人力资源,人力资源的素质与能力对企业的可持续发展有着直接影响,因此加强企业人力资源官理尤为重要,对企业的人力资源管理人员提出了较高的要求,不仅仅要掌握人力资源的专业知识与技能,更应熟知企业的业务模式与运营流程,能够有效的运用各种人力资源手段协助企业提高经营业绩,构建支持企业长期发展的经营基础。通过今天的分享，大家应该对人力资源部门年度工作计划该如何做？人力资源部门的重心工作应该在哪方面？人力资源部门培训计划该如何做？这些问题都有一定的了解了。人力资源工作者不仅在以前很重要，未来也更重要。人力资源管理工作者，不仅仅是解决企业有人干，而且更解决了干什么的问题，同时让一个企业正常运转。