企业管理文章推荐

第1条铁规：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。第2条铁规：团队至高无上团队 ...

管理一个20来人的团队，个别人受到挫折自闭摆烂，如何安抚。到底如何才能管理好团队？一个优秀的领导，是可以把握总体方向，对总体工作目标进行及时调控，能够激发团队的积极性、创造性、主动性，实现1+1> ...

创业,是人生最美好的开始。起点潜力爆发,稳住了,才能站住!可是如何才能有个完美的开始?首先要从如何管理好一个团队开始,一个团队管理好了,才有一股凝聚力,才能为企业团队创造更多价值。下面是小编为大家准备 ...

管理原则是观察和处理公司内一切管理问题的方法、准绳或底线；能为管理者和员工提供管理（行为）的指导思想和方法，为管理者指明方向。某种角度讲:理念属于宏观层面, 为全体员工指引方向；制度属于微观层面，明确 ...

第一章 薪酬设计总则第一条  薪酬设计目的为充分激励全体人员的工作主动性，充分发挥薪资的激励作用，进一步拓宽员工职业发展通道，特制定本管理制度。第二条 适用范围本制度适用于**集团各板块、各 ...

薪酬对于企业来讲，是非常敏感的字眼，关系到公司每个人的切身利益，处理的不好，会直接导致团队的动荡。很多公司都会面临一个问题：员工的流失。追其原因薪酬因素占比还是比较高的，薪资无激励性，未来没希望成为主 ...

我把薪酬设计归为三种，无论薪酬有多少种模式，我认为都离不开这三种。第一、雇佣式薪酬。雇佣式薪酬就是雇佣员工为公司的工作完成他的职责、任务和要求。主要有几点特征，首先它是固定或者相对固定，比如谈一笔薪酬 ...

这一步骤是指在工作评价后，企业根据其确定的薪资结构线，将众多类型的职务薪资归并组合成若干等级，形成一个薪资等级(或称职级)系列。通过这一步骤，就可以确定企业内每一职务具体的薪资范围，保证职工个人的公平 ...

薪酬福利体系的设计一般需要企业管理者、人力资源工作者配合，必要时听取外部咨询专家给予的意见，在对企业的实际经营、管理情况深入了解的基础上，设计全面、有效、可用、针对性强的薪酬福利体系。但是在实际设计过 ...

毫不夸张地说，销售是公司的命脉，做好了，可以远远超越同行，做不好，很快就会被市场淘汰。所以，对销售团队的管理总是公司重中之重，特别是一套好的薪酬机制，往往可以带动一个团队。团队规模不大的时候，还好设计 ...

年度经营计划是什么？我们来看百度百科的定义：“年度经营计划是指为实现战略、目标任务而制定的一个年度内包括目标、策略、具体举措与行动方案等经营管理计划。”这种教科书式的定义固然是正确的、权威的，但还是不 ...

经营企业这么多年，你是不是也经常遇到这些烦恼：年年做计划，却年年达不到预期结果一年忙到头，但回头一看，却不知道自己忙了什么计划中的很多事没有做，计划外的很多事分散了大量精力如何制定年度经营计划对于上规 ...