怎样建设一支合格的人才队伍（人才队伍建设核心要点）

文章来源：http://www.huashangguanli.cn 发布时间：2022-12-05 浏览次数：99

还记得那个“21世纪最关键的是人才”的老梗么？21世纪过了20多年，人才的重要性愈发凸显。人才作为企业经营发展的主要力量，其队伍的忠诚度、合理性、发展潜力以及后备力量，成为成功的关键钥匙。怎样建设一支合格的人才队伍，需要建立体系化、多层次的人才培养体系；重视长期培训、加强自主培养；重视实践成长和科学评价，当然，最重要的是通过公平竞争和愿景发展，让人才愿意留下。

一是建立体系化、多层次的人才培训培养体系。把培训作为广大企业人员的福利，通过构建完善的多层次培训体系，提高培训质量，促进人才队伍成长。有条件的设立专职培训部门，统筹协调企业培训和人员成长建设；制定人才培养计划，针对中层、基层、后备干部，关键岗位人员、新员工等搭建不同的培训体系，充实培训课程，形成体系化、多层次的培养模式，让企业的培训能力成为竞争优势和生产力。

二是重视长期培训，加强过程管理。“十年树木、百年树人”，培养人才不是一日之功，不能拔苗助长、急于求成，企业内部各层级、各部门、各分支机构及所有人员都要重视培训，主动学习；同时要加强培训的过程管理，有计划、有讲授、有互动、有反馈、有测试、有巩固，提高培训效率、质量，提升培训覆盖面，形成培训的长期效应，让知识不断积累、文化不断融入。

三是加强人才队伍的自主培养。企业自己培养的队伍，忠诚度高、专业性强，虽然说外来的和尚好念经，但如果自己能够培养出了解企业文化、认可企业愿景、笃定企业战略决策的人才，又何乐而不为呢？特别是核心人才、管理骨干，必须立足于自主培养，为企业人员打通职业通道，通过职务晋升、级别晋升、薪酬提升、荣誉体系等多种方式让人才发展。

四是在一线中培养人才。“刀要在石上磨，人要在事上练。”要坚持基层导向，把优秀的人才放到基层一线锻炼，通过在一线培养选拔人才，让更多人在一线得到培养和成长。对于关键人员、后备力量实施轮岗、体验制度，使其熟悉未来管理的各项工作，充分发挥统筹协调作用；同时又能理解一线，让管理决策切实为一线赋能。

五是建立科学的人才考核评价体系。通过有效的绩效考核评价，达到鼓励先进、鞭策落后的效果，实现能者上、平者让、庸者下的动态选人用人机制，让更多优秀人才脱颖而出。对于人才考核和选拔要立足企业经营发展的客观需要，具象化考核指标，明确考核体系，让考核公开公正，减少主观评价，堵住考核漏洞，让人才真打实干地被选拔出来。

六是营造公平公正的人才成长环境。坚持按照规则办事，避免在选人用人方面出现“一言堂”；建立用“事业留人、感情留人、待遇留人”的人才竞争优势，依靠企业战略发展的持续性、正确性以及可行性来稳定队伍、吸引人才。