企业管理文章推荐

岁末年初，企业领导者有两件要事，一是年度工作总结/述职；二是新的一年的年度经营计划。俗话说：好的开始是成功的一半。2023年的目标如何设定？如何设定一个好目标？什么是一个好的目标？目标多高为好？什么是 ...

又到了一年岁末，很多职场人士开始头疼了——老板又要安排做年度总结计划了，而要求更加严格的企业，可能还会要求做年度经营计划。很多人对年度经营计划不以为然，认为这是老板没事找事，折腾下属；有些数据都不全， ...

在实践中，发现有的基层管理人员“胸有无数点子，情况不明却胆子大”，这些都属于工作没有计划。无论那一级的管理者都应做好计划，尤其是班组长在一线操作，更应有详细、周密的计划才成。做计划的基本程序具体包括： ...

在最近的交流和研讨中，我们在焦距管理的四大基本工作内容：规划、组织、领导和控制。在对规划的讨论过程中大家一致的感觉是作为管理者进行规划或计划很困难，因为会遇到很多的不可确定的变更的情况，一旦发生变更那 ...

之所以需要团队管理，就是因为每个人都存在缺陷。而大多数团队问题，无关下属的能力，都源于管理。因此，一个优秀的领导，一定要做好这六大因素的管理：第一：目标目标不清晰，下属就没有努力的方向，能力就无法聚焦 ...

管理者的工作就是对企业的整体绩效负责。就好像当他在砌一块石头的时候，他其实在建造一座大厦。管理者的目标是什么？团队之间的合作与团队努力的成果根据企业的整体目标确定证明对企业整体目标所做出的贡献在不同领 ...

1954年，德鲁克提出了目标管理，这也是其发明的最有影响的概念之一，并成为现代管理学的重要组成部分。德鲁克目标管理的基本思想主要有，企业任务必须转化为目标、目标管理是一种程序、管理者或员工的分目标就是 ...

如果你恰好处于带团队的阶段，但不知从何下手，你正好需要阅读此文。我们没有遇到好的老师没关系，你可以成为他们的导师。祝愿每一个看了这篇文章的人，终将成为一个令人如沐春风的好上司。一、了解下属的需求是什么 ...

但凡管理者都需要制定计划，制订工作计划其实就是制订目标，而目标有时太大，不方便实际操作就要进行目标分解。目标分解就是将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门甚至具体到个人，形成目标体系的过程 ...

彼得德鲁克法则告诉我们，管理者必须做该做的事，并把该做的事做好。然而中层管理者，常常忽略自己需要担当的角色，迷失自己应该担当的角色。因此每个中层经理必须经常思考的问题：1、这个角色应该做什么和不应该做 ...

在现代企业中，我们很多的管理者往往都是半路出家的，没有经过系统的学习，原来在基层的岗位中干得不错，有着不错的业务技能和素质，进而得到提拔。进入管理岗位后，角色发生了转变，工作内容与职责也发生了根本的改 ...

在全球化的知识经济时代，市场竞争日趋激烈，企业的经营管理形式和手段将发生一系列变化；企业的发展对管理者提出了更严苛的要求。面对不断出现的新知识、新技术、新问题，企业管理者只有不断学习进步，才能跟上工作 ...