企业管理文章推荐

生产管理的好坏决定着生产效能的高低，好的生产管理思路往往能让生产事半功倍。接下来从4个方面浅谈一下生产管理方法和管理思路的问题，供与需要的伙伴参考。1、 搭建闭环搭建闭环，以生产效率为圆心，对生产的全 ...

所谓职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，负责企业的全部或部分经营管理，对法人部分财产拥有绝对经营权和管理权，由企业聘任，而其以受薪、股标期权等为获得 ...

在上个世纪70年代，西方管理学大师彼得·德鲁克曾对职业经理人作了五项定义：规划工作目标，组织营销资源，激励和沟通员工，测量绩效和培养下属员工。具体工作可以用计划、组织、控制、协调概括。《职业经理人职业 ...

近期有朋友问我做职业经理人，刚进去应该从何入手，就目前经济来看，我不得不佩服他，由于近年来受疫情影响，国际整体经济都不是很乐观，能请职业经理人的老板都是实力派很有远见的人物商业模式不断升级迭代，商业大 ...

现代企业管理，遵循经营权与所有权两者分离的基本原则，大股东或选出代表主持董事会，选择管理团队来全面负责公司的经营管理。董事会选择合适的职业经理人，操盘组织的经营管理系统。千军易得，一将难求。董事会高效 ...

作为营销管理者，大权在握，地位关键，掌握着企业的现金流和利润，换句话说，掌握着企业的生死命脉。在企业里，明面上声威显赫，暗地里却是暗涛汹涌，不知道有多少人背后放冷枪出杀招。记得业内一位知名的营销管理者 ...

本质上， 管理就是决定做什么以及谁来做的过程。这个定义强调了人是管理者可用的最重要的资源， 其他所有的资源——方法及系统知识、 资金、 材料、 工厂、 设备等等——只有通过“人”这个资源才能被管理起来 ...

我们都知道这句话，“没有完美的个人，只有完美的团队”，但具体到自己的团队，往往就会发一通牢骚，似乎这个也不行、那个也不好。怎么会出现这样的情况呢？著名管理学家彼得·杜拉克曾说过，“卓有成效的管理者善于 ...

员工得过且过，懒散倦怠，做事拖拉，管理者怎么做才能管好这类员工？管理者只需做好4步，就能激发员工的工作积极性，激活这类懒散员工。在《不懂带团队，你就自己累》这套书中，其中有一本《如何说员工才会听；怎么 ...

30岁前努力修炼运营能力，完善知识结构，锻炼思维，最后形成自己的核心竞争力；30岁后，无论在哪个公司，做到什么程度，即使还是一线运营，也要学会“带人”。不是说一定要像创业公司CEO一样，所有时间用在招 ...

最近经常有老板私底下跟我抱怨：现在的员工越来越难管了，管理一严格，员工就辞职走人，而管理松了，则很多事情没法落实到位，人心越来越散，队伍也不好带了。出现这种问题很大一部分的原因在于管理者自身管理能力的 ...

我们先从“要搭建一个什么样的团队”开始思考，然后再去了解团队中人和事的管理技巧。如果你觉得上面的问题比较复杂，可以尝试换个角度来理解，比如思考一下自己想加入的团队是什么样的？理想的团队需要具备哪些必备 ...