成为优秀的管理者（先从明确管理者角色认知）

文章来源：http://www.huashangguanli.cn 发布时间：2022-12-06 浏览次数：38

彼得德鲁克法则告诉我们，管理者必须做该做的事，并把该做的事做好。然而中层管理者，常常忽略自己需要担当的角色，迷失自己应该担当的角色。

因此每个中层经理必须经常思考的问题：

1、这个角色应该做什么和不应该做什么吗？

2、我目前离这个角色的要求还有多少差距？

3、我现在的能力和性格适合这个角色吗？

4、通过学习和努力如何更好适合这个角色？

5、怎样把这个角色扮演得更好？

中层经理要避免民意代表、领主（善意的；无意的；有意的）、向上或向下及自然人（同情；沉默；反对；支持）等角色错位。

中层经理一定要牢记作为下属的四项职业准则：你的职权基础是来自于上司的委托或任命；你是上司的代表，你的言行是一种职务行为；服从并坚决地执行上司的决定（不论对与错）；在职权范围内做事（不要错位）。

先问大家一个问题，你为什么要做管理者？

因为想掌握权力，获得别人的尊重？想通过成就他人来成就自己？想拿更多的薪资，过更好的生活？为未来做打算，获得更多的回报？被上级逼着去做管理者？

相信你们都有自己的答案，因为每个人的需求层次不同（马斯洛需求理论）。

管理者的三个意识：

1、管理是一条不归路；

2、管理从知人心懂人性开始；

3、管理是通过别人拿结果，通过结果培养人。

管理者的四个层次：

1、无意识管理：跟着感觉走；

2、目标管理：用目标去驱动人；

3、过程管理：通过过程管控，把控结果质量；

4、人才管理：通过结果培养人，培育”下一代“。

管理者的人才画像：

1、有“野心”：拥有强烈的成功欲望；

2、看未来：愿意延迟自己的满足；

3、执行力：拥有说干就干的冲劲；

4、实干：追求务实和解决问题；

5、内驱：都是深度学习的机器；

6、韧性：善于死磕和坚持。

一个管理者除了能拿到好结果外，还要懂得去培养接班人，这样你前面的路才不会太窄。