企业管理文章推荐

如果说科技是第一生产力，那么跨部门沟通，就是隐形生产力。对于职场人来说，久而久之练就了强大的人际沟通能力，但难免会被跨部门沟通牵制住工作的脚步，结果总会抱怨一句：上周找同事协调工作，结果又没谈妥，同事 ...

你已经在你的组织中确定了一位超级明星员工，他们一开始是一名模范初学者，很快就掌握了对他们的角色和工作职责的期望。随着时间的推移，他们在实现目标方面没有问题。他们的经理给他们留下了深刻的印象，并将他们提 ...

什么是领导力？领导不是职位，也不是头衔，而是影响力。能思考整个组织的战略目标并为之创造价值的人，就是领导者，哪怕他只是一名职员。因此，领导其实是无法被授予和委派的，因为它源于自身的影响力。4种典型的领 ...

我们都听说过一句话：有些人天生就适合当领导！其实，背后就说明，这人具有领导力。他具备指导、激励和带领团队的能力，包括谈判、抗压、沟通、问题解决、批判性思考和人际关系技能等基本能力。培养领导力有一系列的 ...

领导力是动员团队解决难题。领导力的本质是承担责任，确切来说，是承担集体责任，我们甚至可以说：如果一个人承担了集体责任，我们就可以说他大概率具备了领导力。本期内容，我们就来重点介绍下，领导力修炼方法，教 ...

在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都是执行的价值。确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行。提升执行力，要 ...

现实中个人在执行力上往往有以下几个痛点：虎头蛇尾：策划方案制定计划时热情很高，一旦落实了方案计划，到执行时却彻底没了心气儿没有头绪：事情明明很重要，自己很重视也想做好，但到执行时就摸不着头脑、抓不住重 ...

不少读者说自己执行力太差了，后来我说近期写一篇如何提升执行力的文章给大家，我们今天就来聊这个话题。没有执行力，一切都是扯淡。这是我曾经写过的一篇文章，执行力之于人生到底有多重要，感兴趣的读者可以去看看 ...

没有任何事情比行动更重要，一切的结果都是行动的累积。实打实干活劳动的人，遇到问题，就会想尽办法解决问题。所有的问题都从自己身上找原因，不拉客观，不找借口。低调，老实，勤奋，听话，照做，执行。赚钱和努力 ...

一、细化生产计划很多制造型企业并没有对订单做拆解，实施细化的生产计划，很多车间员工不能清楚的知道今天要生产什么产品，任务量有多少。这可能会导致生产超额或生产超期等情况。因此，制定生产计划，一定要细化到 ...

一：分工明确：生产的六大要素无非就是人、机、料、法、环、测，这是提高生产效率的有效保障因素；人：指制造产品的人员；机：指制造产品所用的设备；料：指制造产品所使用的原材料；法：指制造产品所使用的方法；环 ...

生产车间是制造企业经营的主体，生产车间管理的好坏，直接影响到企业计划的落实。因为企业所有的方针实施的前提是车间生产的顺利进行。因此，生产车间的管理工作至关重要，那么，如何做好生产车间管理呢？生产车间管 ...