企业管理文章推荐

贴合企业战略主题式学习学习项目的设计需要紧密贴合公司当年的战略方向，通过优秀的学习项目设计，来协助员工在行为上进行改变，以支持达成公司战略。但是在学习项目设计当中不能仅仅思考战略层面的目标，同时也要结 ...

呼叫中心是劳动密集型行业，最重要的资源就是人，在“以人为本”的原则下，我们非常重视对员工成长的培养。我们把员工称之为“禾苗”，寓意欣欣向荣、茁壮成长。为了能够让每一位禾苗迅速融入企业发展中，我们将企业 ...

无论是大企业还是小公司，都会给新入职的员工进行培训，根据岗位性质和内容安排培训计划，有长期的一个月，有短期的3天的。目的是让员工快速了解公司，融入集体。加快对业务、职权、规章制度，宣传企业的文化、使命 ...

管理者在开展员工培训工作之前，需要掌握员工培训的类型和方法。员工培训可以分为两大类：入职培训和在职培训。新员工培训入职培训也就是新员工培训，是针对新入职的员工进行的初步能力培养。新员工培训并不需要进行 ...

公司在员工培训与培养方面，领导们总是谈到：“人才是最重要的资产。”言下之意是，员工的培训应该是领导干部很重要的一项职责。但是，实际工作中许多领导却把这项责任转交给了别人，并没有对员工的培训工作进行重视 ...

下命令是管理人员进行管理的最普遍、最常用的方式，但这却不是仅仅说几句话这么简单。在组织管理工作中，不管是人事物的调配，还是其他任何工作，都是管理者通过下达命令由下属执行完成。可以说，下命令是将组织工作 ...

多年的媳妇终于熬成婆，经过公司多项业绩考核的你终于如愿晋升为部门主管 ，作为刚刚晋升的主管，公司交给你一个团队要你来管理，你要如何带领你的团队实现既定的目标？你需要不断地上传下达，尤其是下达命令是必不 ...

事实只是“我们以为”的事实，从来都不是“唯一的”事实。我们看问题的方式和讲问题的方式决定了我们看到怎样的事实。阿尔弗雷德。科日布斯基( Alfred Korzybski)教给我们：“地图不等于领土。” ...

一、正确运用“5W2H”下达命令在你下达命令时，要正确地传达下去，不要经常变更命令；不要下一些自己都不知道原由的命令；不要下一些过于抽象的命令，让员工无法掌握命令的目标；不要为了证明自己的权威而下命令 ...

如何对下属下达命令1.要使部属有责任感。你若对属下说：“这件工作拜托你了！希望你能好好地完成它，大 家都拭目以待。”如此，部属会深受感动，并且努力振作，全心投注于工作中。2.激起部下的英雄气概。你与部 ...

授权，是管理的艺术。如果高管们想使工作更富有成效，就必须向下属授权，而且是有效授权。第一步：明确需要授权的任务。授权说起来简单，但真正操作起来并不容易。在授权时，高管必须明确哪些权能授，哪些权不能授。 ...

任何大事，肯定离不开管理者的正确指挥，但优秀的管理者，在其过程中往往会放权“隐身”，让下属自己去独立完成，无需事必躬亲，这是一种境界，是促使下属充分调动自身的积极性，发挥才华、释放能量的“隐身术”。杰 ...