下属应该应该怎么去培养呢（掌握四种培养下属的方法）

文章来源：http://www.huashangguanli.cn 发布时间：2022-12-11 浏览次数：41

上次，我们谈到“作为职能及业务部门的负责人，要担当起本部门人力资源管理的主要职责，这其中包括如何选人、用人、育人及留人”。但是应该怎么去培养呢？大叔认为，可以从以下四个方面入手：

一、机会教育

机会教育是指针对下属随时出现的问题予以现场指导，它是培养下属的一种有效方法。如果下属哪个地方做的不对、做的不好，你必须及时纠正他的错误并督促他在以后的工作中改进。作为一名管理者，宛如排兵布阵，行军打仗。要带好自己的队伍，不讲究策略是不行的。故在对下属进行机会教育需要把握好技巧。

二、即时激励

仅仅靠绩效、薪酬是远远不能达到激励的效果。要培养好自己的下属，还应深究激励的一些技巧。比如如何去肯定下属工作的价值，以激发员工内在的主观能动性，也不失为一种很好的手段。所以，对于部门负责人来讲，员工干的卖力，干的有成效，更多的时候要去表扬，要去鼓励。你的赞扬、你的微笑必须设定一个标准，站在公平的立场上去让下属知悉工作的方向，工作的使命。

三、适时授权

适时授权是一条双赢的决策，不要老是放不下心。一名优秀的管理人员，不仅要精于业务，更要精于组织成员的分工。如果每件事情都要亲自处理，往往会给下属造成依赖感，缺乏独立思考和办事的能力，从而导致自己累的要死，而下属闲的发慌。所以，你要去信任自己的下属，适当的时候让他们尝试一些富有挑战性的工作，将会大大提高他们的积极性。否则，你永远也不知道他能够走多远。

四、参与式管理

参与式管理崇尚地是一种双向的互动管理模式。管理不是单纯的管理行为，更不是颐指气使。所谓管理者，他更多应该是一种担任教练、辅导员的角色，让每一位成员都积极参与进来、集思广益，取长补短，并做到多尊重他们的意见，多体贴他们的生活。若下属在参与管理中出现了一些小错误，也不该严厉的去批评他，多以建议及商量的口吻效果会好的多，也能增强他们参与的积极性。

用这五种方法培养员工：

一、尊重--人都渴望被尊重。

每个人都是一个独立的个体，都有自己的尊严，也都渴望被整个团队或者为公司接纳、认可以及属于自己的尊严被尊重。一个公司能尊重自己。尊重是用钱买不到的，如果你能尊重员工，即便别的公司出再高的价钱来挖都挖不走。

二、理解--理解员工，才能让员工鞠躬尽瘁。

我们都知道，士为知己者死，女为悦己者容。当你的员工感觉到公司能够理解他，领导能够理解他，他会觉得自己是有真正的有存在感。这个公司是人性化的，是值得自己为之奋斗，为之付出的。

三、支持--没有支持，一切都是空的。

不要和员工谈亭台水月。因为这些东西不切实际。真正做到对员工条件上的支持，别说1万句好话，比画了1000个大饼都要来得实惠。员工也更能看到公司的诚意，也更愿意为这样的公司奋斗。

四、信任--信任才能成就一个人。

很多时候人都是被逼出来的。但是更多的时候，人是被信任成就的。如果你每干一件事没说句话，你的公司都说你是不对的，都说你是错的，你还敢再说吗？你还敢再有自己的想法吗？而如果你觉得是一个天马行空的思想，但是你的公司愿意信任你，给你机会，给你条件，让你去落地实现，你会为这个公司去奋斗吗？答案是一定的。

五、交流--需求是在交流中发现的。

一个好的公司，一定要和员工保持一个顺畅的交流渠道。要实时的了解到自己的员工在想什么，需要什么。只有这些条件能做的很到位，你的员工才能真正地享受到实惠。公司通过交流能满足员工的这些需求，又有哪个笨蛋，愿意去其他不知道情况的公司工作呢。