企业管理文章推荐

一、培训师是来传递知识技能的，还是来让学员满意的？——转换思维场景一：你斥巨资请了一个老师来公司给员工上课，课程结束后，填了一份满意度调查表，学员满意度为99%。老板问你：效果怎么样？你回答：老板，效 ...

近日同事在帮客户进行访谈调研数据整理分析的时候发现，将近100位被访谈者中（其组成为企业中高层及业务骨干人员），80%的被访者在不同程度上表示希望公司能增加培训，这一结果让企业的领导者大为吃惊。因为在 ...

6s管理，是对5s管理的一个升级，是兴起于日本企业的一种管理方法，一般称6s现场管理，最常见于一些生产制造型企业。它通常与“日事清”管理联系在一起。6s管理具体指哪6s？6s具体指整理、整顿、清扫、清 ...

6S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。整顿是6S管 ...

6s管理的内容有什么？之前小编写过一篇关于5s管理的内容，不知道大家看了没有！5s管理的内容已然存在了很多年了，实施应用的时间也很久了；足以看见了他的价值；那么，6s现场管理呢？良好的6s管理可以让企 ...

在施工现场实施6S的管理模式，对于提高施工人员的素质与能力有着十分重要的意义，那么，在建筑施工管理中6s管理模式如何运用呢?摘要:作为建筑施工单位提供最终产品的场所，建筑施工现场的管理水平和质量直接会 ...

作为一名培训老师，甚至说一名优秀的培训老师，其实在疫情这样的一个环境下，并没有停下自己授课的脚步。但是我们经常会讲，作为一名培训老师，如何把线上的课程交付好，这也是作为企业端想要考量、考验的一个老话题 ...

很多人认为，新员工入职培训就是一个流程，走走过场就罢了。然而，多年的人力资源管理实战经验证明，新人入职培训看似是一个不起眼的初级“小培训”，可如果不重视这个“小培训”，就很难让新人留下来，最终再辛苦的 ...

员工培训该怎么做？可能一百个企业有一百个不同的答案。企业员工培训，从来都是一个有争议的话题。很多企业投入巨资，将员工培训做成员工福利，但从来未见员工为此而提高幸福感；也有很多企业，把员工内训做成硬性制 ...

第一、 企业对员工的内部培训包括三个层面：① 教育教育是针对员工的道德素养、行为规范等；② 培训培训重在工作业务技能由不知到知的过程；③ 训练训练则是由知道但不会做，或做不好到熟能生巧的过程。第二、为 ...

当一个新员工进入公司，帮助新员工融入公司是非常有必要的。提高新工存活率、降低新工离职率、提高新工岗位胜任力是衡量新工培训是否有效的标准，做好新员工培训的关键点是什么?1. 关心员工真正想知道的是什么一 ...

任何一家企业都会有新员工的加入，新员工快速融入能够为企业带来新鲜的血液。员工刚入职时，绝大多数公司选择的方式是让新员工自己去适应新环境，融入新集体，他们认为只要新员工肯学，有不懂的、不会的事情多向老员 ...