企业管理文章推荐

授权，是管理的艺术。如果高管们想使工作更富有成效，就必须向下属授权，而且是有效授权。第一步：明确需要授权的任务。授权说起来简单，但真正操作起来并不容易。在授权时，高管必须明确哪些权能授，哪些权不能授。 ...

任何大事，肯定离不开管理者的正确指挥，但优秀的管理者，在其过程中往往会放权“隐身”，让下属自己去独立完成，无需事必躬亲，这是一种境界，是促使下属充分调动自身的积极性，发挥才华、释放能量的“隐身术”。杰 ...

一个卓越的团队管理者应该像球队教练，自己不能亲自上场，但又不能完全做个甩手掌柜。要训练球员完成任务。授权，不只是给任务。权利、责任、利益是统一的。如果要员工对结果负责， 那么就要给他完成任务需要的资源 ...

疫情期间，收到很多企业家朋友们的私信，普遍都有管理上不同程度的苦恼，尤其是在授权的这个过程当中会遇到很多挑战。其中北京有一家软件公司，老板为了开发一个新的软件，就充分授权给了一个有能力的人，但是结果做 ...

授权允许其他个人或小组完成一个项目或任务，并因其完成而受到激励和奖励。它也为管理者提供机会，培养和发展能够被认可为组织内的高水平贡献者的个人。在详细讨论授权行为时，先从评估自己的授权水平开始。自我测评 ...

管理过程中，不少部门领导肯定遇到过类似的情况：你认为十万火急的事，到了其他部门主管口中，竟然成了“芝麻绿豆大的事”；原本应该合作解决的问题，到了跨部门会议上，又沦为“各弹各的调”，找不到共识。企业管理 ...

作为一个产品经理，沟通是必备的核心技能之一。拥有好的沟通能力，推进事情往往可以事半功倍，反之则容易事倍功半。而一套有效沟通方法论则是产品经理的必备法宝。在岗位的要求下，我们需要经常穿梭在不同的群体之间 ...

小王的工作能力得到领导的认可，也有着不俗的工作成绩，领导有心培育他，考虑到公司的重要业务都需要跨部门合作。领导开始安排些跨部门合作的沟通工作给他，没想小王与各部门对接工作时，却是频频碰壁，他已经尽可能 ...

作为一个产品经理，沟通是工作中非常重要的一部分。在工作中，跨部门沟通和与领导沟通是沟通中最难的两个部分，很容易产生意见分歧或不理解对方所表达意图的情况，因此本文会重点从这两方面通过实际案例进行讲解和分 ...

沟通分3种：面对员工的向下沟通，面对上司的向上沟通，部门之间的平级沟通。最难的是哪种？跨部门的，为什么呢？因为既没有从属关系，又没有制约关系，对方完全可以不买账！这就是所谓“部门墙”，如何解决跨部门沟 ...

我们先看一个故事。我一位朋友王总，他经常表示自己很累，原因是下属不给力。他说，那一帮子下属能力真的不行，他费尽心思都培养不出来。如果可以的话，他真想全都换了。可惜，职场不能任性。事也凑巧，有一天，我有 ...

从公司内部培养管理人员，对公司的长远发展来讲是一件非常重要的事情。公司的每位高层经理和中层经理都有培养下属的职责。但在培养过程中，我们会遇到各式各样的问题，这些问题归结起来，可以总结成以下四点：1、缺 ...