如何快速提升领导力（优秀领导的11项特质）

文章来源：http://www.huashangguanli.cn 发布时间：2022-12-10 浏览次数：40

什么是领导力？领导不是职位，也不是头衔，而是影响力。能思考整个组织的战略目标并为之创造价值的人，就是领导者，哪怕他只是一名职员。因此，领导其实是无法被授予和委派的，因为它源于自身的影响力。

4种典型的领导行为——

1.做服务和支持者

就是阐释愿景、使命，提出激励人心的伟大目标，为下属目标的实现提供支持和服务。

服务型领导者，重视营造团队成员学习成长、分享协作、参与共创的氛围。

2.做文化的践行者

领导者是企业文化的牧师和布道者，是公司核心价值观的忠实的宣导者和践行者，将文化作为确定轻重缓急、评价是非功过的唯一标准。

3.做踏实的行动者

领导者不仅是指明方向的人，更是率领大家披荆斩棘、穿破迷雾、毅然前行的人。

同甘共苦、风雨同舟的经历，是培育领导力的温床。

4.做战略的思考者

高水平的战略，导向更大的空间和长远的未来。

领导者善于前瞻性地构建新团队，善用新资源，培植新能力。

优秀领导的11项特质——

1.授权

这不仅是一种领导技能，更是建立团队互信的不二法门。

2.赏识

它不仅是一种育人方法，更是激励人深层次心理需求的艺术。

3.识人

领导者的两大任务就是出主意和用干部，知人善任是一项核心领导特质。

4.全局

领导者的权威，来自于前瞻性和洞察力，这对领导者的战略品质提出了更高要求。

5.决断

多谋善断的领导者，善于在模糊和不确定中高效决策。

6.理解

优秀的领导者具有敏锐感知下属心态和情感的过人本领。

7.变通

领导者从更高维度上俯视全局，可以从更多维度创造性地提出解决方案。

8.积极

在模糊和不确定性中决断，需要积极强大的心理素质。

9.谦虚

伟大的领导者，也需要有成长的心态，认知能力边界，不断反省和寻求反馈。

10.坚韧

领导是在无边的黑夜中发出微光、照亮前程的人。

领导力7项法则——

1.坚定的信念

领导者需要将现实工作或者愿景中的不确定性，变为员工可以感知的确定性。

2.谨慎的发言

从领导者口中传达出的每一句话必须是真实的、经过验证的、对团队有益的。

3.明确的规则

有效的领导者，会在员工入职的第一时间，就告诉他工作的准则流程、时间节点和检验方法。

4.面对的勇气

领导者需要有正视并承认错误的勇气，不回避艰巨的任务和尖锐的矛盾。

5.积极的反馈

告诉员工，你对他很欣赏，他的工作很重要，他所做的事是如何支持整个组织大目标的实现的。

6.践诺的形象

领导不要承诺没有把握的事情。

如果需要确认，最好是告诉对方“我想一想，再答复你”。

7.创新的思维

带领团队描绘新蓝图、开拓新境界、打开新局面，并善用新资源、新技术、新工具，激励团队的创新活力。

影响领导力的20种行为——

1.团队成员沟通不力。

2.容忍办公室政治。

3.低估员工成绩。

4.急躁狂妄，情绪失控。

5.从不向员工传达公司愿景。

6.不会为员工制定发展规划。

7.容忍低能员工和害群之马。

8.纵容绩效优异者破坏规矩。

9.将团队成绩据为己有。

10.制定不切实际的目标。

11.不听解释，武断评价。

12.不对员工做业绩反馈。

13.只看问题和缺点，没有鼓励和欣赏。

14.因人论事，不顾及员工尊严。

15.承诺言过其实。

16.工作之外随意安排任务。

17.将个人尊严置于工作和事实之上。

18.目标不清，朝令夕改。

19.因循守旧，扼杀创新。

20.事无巨细，微观管理。