如何提升领导力（五句话快速提升领导力）

文章来源：http://www.huashangguanli.cn 发布时间：2022-12-10 浏览次数：38

领导力是动员团队解决难题。领导力的本质是承担责任，确切来说，是承担集体责任，我们甚至可以说：如果一个人承担了集体责任，我们就可以说他大概率具备了领导力。

本期内容，我们就来重点介绍下，领导力修炼方法，教你一句领导力口诀。

掌握这个口诀，你在别人眼中立刻就会成为有领导力的人。

听我这么说，大家肯定认为这太夸张。事实上，这不是我说的，而是领导力大师们的观点。在开始介绍口诀之前，我们必须要先解释下，领导力的最重要的两项修炼。

01 领导力的第一要义——承担集体责任

领导力的本质是承担集体责任，提升领导力你需要进行两项修炼：一是提升责任感，二是直面难题。

第一项修炼，提升责任感。

怎么才算是有责任感呢？它包含三层含义，分别是意义感，义务感，信心感。

意义感，对于你做的事情，你要觉得有好处、有意义。自己觉得还不行，这件事对于团队和集体来说也要有好处、有意义，并且你要将这份意义传导给团队，让他们也觉得有意义、有好处。

义务感。来自两个方面，一是你所在的职位要求你去做。二是，你的能力要求你去承担这份责任，除你之外，没有其他人更适合做这件，并且要让你团队也这样理解。

信心感。你要认为你能够做成这件事，你有能力做成这件事，这是一种非常重要的信念。拥有这份信念的人，往往可以带领团队披荆斩棘，创造看似不可能的奇迹。

一个有意义感、义务感和信心感的人，才算得上有责任感、有领导力的人，值得成为优秀的领导者。

第二项修炼，直面难题。

直面难题是领导力的第二项修炼。

我们提到的是难题而不是一般的问题，那么，难题和一般的问题有什么区别呢？

举个例子：我们可以说“管理一台机器”，却没法说“领导一台机器”；可以说“领导革命”，却不能说“管理革命”。这个差别在哪里呢？

就拿革命来说，革命天然上就是变革性问题，打破旧的、创建新的，所以我们说领导革命。

而对于机器而言，我们需要做的是维持他的正常运转，这显然是维持性问题，所以我们说管理机器，却不可以说领导机器。

所以结论是——管理是解决维持性问题；领导是解决变革性难题。

领导力直面的问题，是难度更大的变革性难题。

把两项修炼结合起来，我们可以推导出：

领导力承担的集体责任，也不是一般的责任，而是集体变革的责任。

承担集体责任很难、直面难题很难，所以，很多人想要领导职位，但不想发挥领导力。

对于未知的责任和难题，人总会恐惧、退缩，这是天性。因此，要把恐惧变成勇气，我们就需要把责任变成口诀。

接下来，我们讲讲领导力修炼的一句口诀——我来。

为什么“我来”是有效提升领导力的口诀呢？

我有三点理由。

02 承担集体责任就是说——“我来”

首先，人类默认的天性是“追随”是，而不是领导。

在一个团体中，人会觉得安全，有利在原始社会中存活。而面对未知的不确定性，通过模仿和跟随他人，可以避开可能危险和“毒蘑菇”。通过追随他人，我们可以更有效率地成长和进步。

所以，当别人还不知道怎么走或者不敢决定怎么走，你说“我来”，他们就会跟你走，因为跟随是人类的默认天性。从这个意义上来讲，领导力并不是人类的标配，他是反直觉、反天性的。这也解释了，任何组织中真正的领导者那么少的原因。

其次，说“我来”有助于提升责任感。

说“我来”是挺身而出，是承担集体责任，更是当众承诺承诺。这并不是鼓励你莽撞的前风头，而是在你有基本能力的前提下的“当众承诺”。《影响力》一书就指出了一种现象，叫做“承诺一致性”，也就是一个人当众承诺做一件事，就更有可能去实现它。因此，说我来有助于帮你战胜恐惧、怯懦和拖延，提升你的责任感。组重要的是，有利于推动集体难题的解决。

特别要主要的是，这种情况下，无论你说“让我来”的动机是什么，只要是承担责任却解决这个问题，你就是有领导力的。

最后，说“我来”有利于帮你获得权力。

前面我们说过了，大部分人的默认设置是追随，所以当你挺身而出说“我来”的时候，你为大家提供了一个榜样和参考别人就会模仿和跟随你，你因此获得了第六种权力——参照权力。不过，挺身而出有可能是好人也有可能是坏人。人的天性是追随，要么追随好人、要么追随坏人。

所以，你更需要挺身而出说“我来”。

说完了说“我来”的好处，我们来看看如何说“我来”？

下面，我们一句一句来拆解——千变万化说“我来”。

03 正确说“我来”，快速提升领导力

“我来”有很多种说法，如何正确地说“我来”，需要结合实际情况。

第一，让我来。

在上级和平级面前，可以说“让我来”。

当公司遇到一个棘手的问题，大家都在发愁犹豫的时候，你可以说“让我来”。这个时候说“让我来”，是为解决问题，而不是当领导。

很多时候，出于利己的动机，说“让我来”，最终却会达成了利他的结果，我们也倾向于给与鼓励。

第二，跟我来。

在下级面前，可以说“跟我来”。

当面对未知的挑战，所有人不知道方向的时候，你可以说“跟我来”。一种情况是，大家不知道方向，这时候你挺身而出为大家指明方向，你的下级和同伴跟随你，于是你们走在了正确的路上。另一情况是方向很明确，淡在未知的路上充满挑战和困难，大家都不愿意或者不敢去，这时你挺身而出、身先士卒，作为表率赋予团队勇气，于是大家一起出发。

当然，有的人会说，将军应该运筹帷幄，不能总想着抢在士兵前面，但实际情况确实，现实中需要你当“将军”的时候比较少，大多数时候你更需要当一名“班长”。

不过，如果你觉得说“让我来、跟我来”太出风头的话，还可以说“我们一起来”。

第三，我来拍板。

当面对艰难决定的时候，可以说“我来拍板”。

领导力修炼中，经常会面临一些非常紧急且困难的抉择，这个时候必须要做出决定。作为领导者，你需要鼓足勇气对大家说，“我来拍板”。说我“我来拍板”意味着你要承担决策失误的责任，但这是发挥领导力必须要过的坎，尤其是你不处于领导职位又必须要承担领导职责的时候。

第四，我来担责。

在需要追责的时候，可以说“我来担责”。

我们见过一些领导，一旦出现了问题需要追责的时候，就把责任往下属身上推，甚至在公众场合责怪下属办事不力，这其实是很愚蠢的做法。一方面，无论你是否推卸责任，失败的后果都需要你的负责的团队集体买单，你也是集体的一部分，也需要承担后果；其次，你的下属除了问题，你有没有责任呢？至少有监督不力、用人不当的责任吧，你推卸责任的时候，团队也降低了对你的信任，显得你格局不高。

所以，当需要追责的时候，你应该说“我来担责”

第五，我来改变。

在任务停滞不前时，可以说“我来改变”。这个改变，是改变自己，改变自己的心智模式。

领导力是动员团队解决难题，这要求要求改变现状，而改变现状需要改变的行为。行为改变的背后是心智模式的改变。改变谁的心智模式？改变团队的心智模式。

然而，这世界上最难的事情莫过于改变别人的心智模式。

所以，为了改变别人的心智模式，你首先要改变自己的心智模式。

改变自己不一定能改变别人，但不改变自己一定改变不了别人。

所以，当难题停滞不前的时候，你需要说“我来改变”。