什么是全面绩效管理（绩效管理的原则和本质）

文章来源：http://www.huashangguanli.cn 发布时间：2022-12-05 浏览次数：49

什么是全面绩效管理？

企业目标和指标、部门目标和指标、岗位目标与指标的，设定、分解、执行的全过程，目标管理到部门、绩效管理到个人，过程控制保证结果。构建全面绩效管理体系，需在战略规划和组织运营、绩效管理体系建设及文化氛围、能力认识这三个方面去建设、规划。

绩效管理的原则和本质是什么？

（1）有效沟通原则

绩效沟通是绩效管理的关键，离开了沟通，那么信息交流就是表现形式，员工之间的沟通就成无效沟通，那么团队协助和沟通效率大大打折。

（2）全员参与原则

全面绩效管理必须是全员参与，从企业目标到部门目标、岗位目标，逐一设定和分解，从高层到每个员工都有不可推卸的责任。全员参与绩效管理是提高执行力的关键。

（3）注重实效原则

员工的实际工作成效会影响部门的实际效果，绩效管理是通过绩效计划（P）、绩效实施（D）、绩效考核（C）、这四个阶段的循环阶段，实现组织目标和员工发展的动态管理。

（4）权责一致原则

绩效管理建立在岗位职责清晰、权限的基础之上，权责一致才能更好根据绩效管理制度管理。绩效考核要求明确考核对象，对考核对象承担责任和赋予的权利有明确的界定。从而明确员工关系和管理层次，减少部门摩擦，降低对立情绪。

（5）量化考核标准

对员工的绩效考核是通过系统量化，在工作中表现出来的业绩、工作数量、质量以及工作能力进行公正、客观地评价。通过数据来体现员工的综合情况。绩效考核一般是上级对下级的评价，在一定程度上会带一些个人喜好，会产品绩效数据与本人情况不符，容易激化内部矛盾。那么通过量化绩效考核，量化了指标，尽可能准确地表现员工的绩效。

绩效管理的本质是：责任和利益精细化

绩效考核与工资挂钩是保证员工认真工作的前提，如果绩效考核不跟工资挂钩，那么员工工作出现偷懒、敷衍等情况，那么绩效管理就没有任何意义。明确每个人的岗位职责，细化利益，量化每个人的标准，才能准确地知道个人能力、精力付出等进而分配适合的工作内容。