管理者角色认知培训（管理者核心技能提升）

文章来源：http://www.huashangguanli.cn 发布时间：2022-12-06 浏览次数：50

在全球化的知识经济时代，市场竞争日趋激烈，企业的经营管理形式和手段将发生一系列变化；企业的发展对管理者提出了更严苛的要求。面对不断出现的新知识、新技术、新问题，企业管理者只有不断学习进步，才能跟上工作、生活和时代的节奏。那么，在这样的时代背景下，管理者怎样才能使自己变得越来越优秀呢？

相信大家都知道，管理其实就是一个职能发挥的过程，它包括计划、组织、领导（协调）和最后的控制。以上是一个完成的管理过程，有了管理过程。我们还需要注意一点的是我们的角色--也就是管理角色。

从企业组织不同层级角色职能来看每个人的责任会发现：

- 越是基层员工越侧重于岗位的专业技能和执行力；

- 越是高层管理者其职能会从团队业务目标管理向企业战略部署转变，思维从部门局部向全公司整体视角转换，关注重点也会从短期业务完成进度向企业整体在行业中长期竞争力优势和盈利模式进化切换，扮演的角色也会从管理团队到领导团队进行质变…

管理者相对基层员工最大的变化体现在：

1. 从个人贡献值切换到团队贡献总量；

2. 从个人绩效实现，转变为帮助团队绩效实现；

3. 从个人成长转变为帮助团队中成员成长和职业发展；

4. 从个人内驱动转变为建设团队学习型氛围；

5. 个人在团队中的功能也会从职能权限约束型向个人魅力影响型转变，员工从被动管理向主动自我提升进化。

场景

1. 不懂管理的管理者会怎么做呢？在团队遇到问题时，会直接给到解决方案，要求员工去执行，在执行遇到问题时会亲力亲为。

2. 而成熟的管理者会怎么做呢？在执行和遇到问题时会去引导员工自己先探寻解决问题的方法和方案，并会准备Plan B。不断团队目标得到完成，同时也会激励团队伙伴去思考、学会思考，提升解决问题的能力，并且自己工作起来会很轻松，有更多精力去学习、去思考、去提升！