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武汉勋泽企业管理培训课程《管理者角色认知》

文章来源:http://www.huashangguanli.cn 发布时间:2017-07-18 浏览次数:86

武汉勋泽企业管理培训课程《管理者角色认知》课程收益:


管理是什么?管理就是解决效率,又分为三个阶段:

第一阶段:劳动生产效率-让企业赚钱。是由科学管理之父泰勒提出的:工业化,劳动生产效率,分工(工作要素流程分解》也造就在二战时期美国的迅速崛起。我国企业的典型代表:海尔的DEC策略:日清,日结,日毕。

第二阶段:组织效率:流程和组织架构。法约尔,马克斯.韦伯提出授权,等级化。国内企业代表美的,万科,碧桂园。

第三阶段:个人效率最大化。梅奥提出的理论-人不是机器,是社会人和关系人需要被关怀,因为在泰勒提出的流程分解,工人长期以后消极怠工,自杀(如富士康跳楼)。我国企业代表:华为,腾讯等。


武汉勋泽企业管理培训课程《管理者角色认知》帮助企业中高层管理人员找准定位,认清自己。同时有以下三个方面的课程收获: 1、分析管理者在角色定位上常见的现象和问题 2、了解管理者的角色定位和基本职业规范 3、学习和探讨矫正管理者角色错位的思路和方式。

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