武汉勋泽企业管理培训课程《管理者角色认知》

文章来源：http://www.huashangguanli.cn 发布时间：2017-07-18 浏览次数：287

武汉勋泽企业管理培训课程《管理者角色认知》课程收益：

管理是什么？管理就是解决效率，又分为三个阶段：

第一阶段：劳动生产效率-让企业赚钱。是由科学管理之父泰勒提出的：工业化，劳动生产效率，分工（工作要素流程分解》也造就在二战时期美国的迅速崛起。我国企业的典型代表：海尔的DEC策略：日清，日结，日毕。

第二阶段：组织效率：流程和组织架构。法约尔，马克斯.韦伯提出授权，等级化。国内企业代表美的，万科，碧桂园。

第三阶段：个人效率最大化。梅奥提出的理论-人不是机器，是社会人和关系人需要被关怀，因为在泰勒提出的流程分解，工人长期以后消极怠工，自杀（如富士康跳楼）。我国企业代表：华为，腾讯等。

武汉勋泽企业管理培训课程《管理者角色认知》帮助企业中高层管理人员找准定位，认清自己。同时有以下三个方面的课程收获： 1、分析管理者在角色定位上常见的现象和问题 2、了解管理者的角色定位和基本职业规范 3、学习和探讨矫正管理者角色错位的思路和方式。