武汉汽车零部件企业《管理者胜任力提升》培训

文章来源：http://www.huashangguanli.cn 发布时间：2021-06-29 浏览次数：177

一、武汉汽车零部件生产企业《管理者胜任力提升》主题培训课程背景

为了帮助中高层管理人员建立完善的管理底层逻辑思维能力和知识架构，使每一位管理者真正打破“个体思维”的局限，学会利用“集体智慧”解决实际问题，提升团队管理水平，2021年5月29日，武汉某汽车零部件企业20余名中高层管理人员在公司一楼培训室参加了《管理者胜任力提升》培训。

二、武汉汽车零部件生产企业《管理者胜任力提升》主题培训师资介绍

张楚培老师：本次课程是由具备20年企业管理实战经验、10年企业管理培训实战经验的企业管理技能提升专家张楚培老师主讲，张老师在企业管理方面有自己独特的解决方式，将“以人为本”理论与管理实践融会贯通并有效的解决企业管理的痛点难题；更把人性“心”管理融入企业中，为企业有效解决传统管理者的刺手问题，从而达到管理从“心”开始。

三、武汉汽车零部件生产企业《管理者胜任力提升》主题培训课程内容

课程开始前，公司人力资源部主持开场并强调了上课纪律。公司能够组织一场培训需要经过很多的筹备和决定，公司一直在坚持推行培训，就是希望在座的每一位管理层能够保持空杯的心态，认真学习到每一位老师传授的知识点，能够在工作中去优化自己的管理思维和提升自己的管理技能。接着，公司总经理雷总也发表了动员讲话。雷总强调，今天在座的每一位管理干部都是我们德恒在企业发展中的核心力量，在企业的经营过程中，存在着相当一部分管理干部由于他们不具备优秀的职业素养，管理能力欠佳，致使团队战斗力和凝聚力疲弱，组织目标难以达成，由此必然阻碍了企业进一步的发展壮大。今天我们开展中高层管理人员培训，就是为了确保我们的管理干部能够在思维、意识、格局、能力方面与时俱进，能够在持续变化的商业环境中不断应对新的挑战。希望大家站在高处，学到深处，落到实处，珍惜每一次培训的机会，珍惜机遇，提升自身各方面的素养，为今后的实践工作打好基础。

张楚培老师通过案例分析、视频赏析、现场讨论等多种教学方式，从管理者的本质入手，重点剖析中层管理干部应具备哪些职业素养，如何提升自身的管理能力，并依此增强管理干部的工作能力，打造出优秀的战斗团队，提高中层管理干部及团队的工作绩效，打造出一支支出色的团队，促进企业健康而持续的发展。同时，也促使管理干部在企业中不断进步和成长，获得个人长远的职业发展。通过本次课程，张老师希望在座的每一位德恒的管理者能够达到以下四个目的：正确认识中层管理者的职责所在，认清中层管理者的角色定位；塑造良好的管理素养和理念，提升中层管理干部的工作能力；建设充满凝聚力和战斗力的干部队伍，提高企业竞争力和经济效益；长知识，开眼界，悟人生，增本领，振精神。

四、武汉汽车零部件生产企业《管理者胜任力提升》主题培训课程收获

张老师精彩语录：

1、接纳自己，热爱自己，成长自己!

2、找到你的价值观，坚持真诚如一。

3、如果你永远做能力范围之内的事，那么你就永远无法提升自己。

4、从某种角度老说，我们都很优秀。

5、点处理心情，在处理事情。

6、人生不是擂台，而是舞台。

五、生产制造企业的培训课程有哪些？

生产制造类型的企业培训的课程还有：①赢在现场系列课程：《赢在现场：金牌班组管理技能提升》；《赢在现场：生产计划与物料控制PMC》；《赢在现场：生产工艺标准化与管理技能提升》；《赢在现场：TWI一线主管成长之道》；《赢在现场：高效生产组织与协调管理》；《赢在现场：PDCA与全员计划管理》；《赢在现场：5S/6S与目视化管理》；《赢在现场：现场问题分析与解决》。②精益生产系列课程：《精益管理：全价值链生产运作精细化管理》；《精益管理：全员质量管理TQM》；《精益管理：QCC品管圈管理》（QC小组）；《精益管理：八大浪费与IE七大改善》；《精益管理：精益生产与价值流VSM应用》；《精益管理：精细化仓储与采购管理》。