中层管理人员如何做好承上启下（中层管理者要做好的三件事）

文章来源：http://www.huashangguanli.cn 发布时间：2022-12-19 浏览次数：96

对于团队来讲，中层管理的角色非常重要，而对于中层管理人员来讲，承上启下则是所有角色中最重要的。

这四个字看似简单，但操作起来并非是件易事。很多管理人员认为承上就是向下汇报，启下就是下达命令。但在实际管理中，承上启下其实蕴含着很多内容。

承上，不是简单的向上汇报，而是要向上负责，承上，就需要做好三件事。

承担部门责任

很多管理人员认为自己的职责就是管理，其实没有什么工作就只是管理，作为中层管理人员，部门职责就是你的职责，你要求下属做到的，你也要做到。

实现组织目标

作为管理人员，一切工作都只为实现业绩目标，不要拿下属能力和客观条件作为借口，没有业绩，做多少都是零。

执行领导指令

作为中层管理者，要深刻领会领导的工作要求，除了传达之外，还要做好任务分配、方案执行，以及跟踪检查，这样才能保证工作指令的有效执行。

启下，也不是简单的命令下达，而是要向下做好指挥和统筹，启下，也需要做好三件事。

管理好团队

团队要想有业绩，就要对团队进行管理，管理团队最重要的就是要立规矩，严监督，重奖罚，一盘散沙，不可能有执行力。

帮助团队达成任务

对于中层管理人员，最重要的角色就是辅导员和教练员，你要求下属会的，你也要会，下属不会做，或是做不了，就是你的问题。

整合资源实现价值

作为中层管理人员，要能做到人尽其才，物尽其用，做好统筹安排，让你所掌握的人和财可以发挥最大作用，创造最大价值。

记住管理不是自己做事，也不是让下属做事，而是透过他人完成工作。

职场人说职场事，作为管理者，有时候无法给自己一个定位，甚至连自己的指责与作用都不知道。尤其是新晋升的你，更需要有人去指引你，告诉你管理者的作用。

管理者的作用：承上启下。一个企业、团队需要良性、可持续发展就必须有一个完善的团队框架，那作为中、高层管理者，我们的作用是什么？我们的作用就是起到“枢纽”的作用，严格执行上司分配的任务，且安排、监督下属完成任务。说的再简单些吗，就是上司不方便做的事情你来做，下属想反馈的事情由你来反馈。

管理者的租用：监督检查。作为管理者，另一个重要的做就是监督、检查，主要对自己辖区内的工作内容、工作效率、工作进度、人际关系等进行监督、检查。说得直白些，就是代上司行监察之权，旨在让整个团队能保持高速、有效、高质量的运转。说的严重些，一个优秀的管理者，对上，严格执行上司的命令；对下，将工作又能安排的仅仅有条；对自己又能很好的平衡上下级的关系。

管理者的作用：以身作则。以身作则的管理者人格魅力都非常突出，他的身边总是有一批忠实的粉丝，不管是对于职业发展，还是对于个人的人际关系，管理者都需要花很长时间去积累。如果是空降兵，那么作为管理者，你必须要以身作则。这是管理者作用之一，也是融入集体、招揽人心的手段。

对于管理者，需要掌握的技能有很多，但在掌握技能的同时要铭记自己的作用与职责，只有三者结合，你才能干好工作。