中层管理者应具备什么样的能力（中层管理者的三大核心能力）

文章来源：http://www.huashangguanli.cn 发布时间：2022-12-19 浏览次数：41

对管理者来说，我们一般性地把管理者分为三大角色，分别是初级管理者、中层管理者以及高层领导；初级管理者只需要完成中层管理者交代的任务指标，而高层管理者则在于制定目标，可你知道中层管理者应该具备怎样的能力吗？

在公司中，中层管理者作为团队中承上启下的作用，几乎是最辛苦的管理者。在我看来，中层管理者的三大能力极为关键。

一、团队“大管家”

不同于高层领导和初级管理者，中层管理者对于团队而言更像是一个大管家的存在。中层管理者需要负责整个团队中的大小事务，其中包括如何传达领导指令，以及如何拆分团队的整体目标、协调各部门的工作，考核阶段绩效等等。

从这个角度来说，一个优秀的中层管理者需要具备“面面俱到”的管理才能，以及认真负责的工作态度。在团队中，大到公司高层的决策、小到某员工迟到，中层管理者都可以完全参与到其中，并对此给出一些决定性的意见。

作为一个团队中的“大管家”来说，中层管理者不仅仅只是对某些具体的事务负责。在帮助整个团队振奋军心上，也起到至关作用。除了高层领导，整个公司的日常就是围绕中层管理者来执行的，基于此，中层管理者在其中的作用也不可小觑。

二、对领导负责

中层管理者另一个极其重要的问题就在于，如何对领导负责？

这里我们就说到了传达公司决策、拆分整体目标的概念。对于中层管理者而言，如何把公司的整体、宏大决策拆分到各个部门或主管，这是一个比较重要的问题。

不仅如此，衡量这一系列公司决策指标的背后，中层管理者还需要对数据和报表做出分析，对每个指标背后都需要进一步分析，总结其根源。

除了公司决策之外，中层管理者还需要对团队中的文化、氛围给出较为清晰的营造作用。团队氛围低下，中层管理者需要适当激励；团队氛围过于高涨，中层管理者也需要适当打压，总而言之，一个优秀的团队中，中层管理者需要“向上负责”，把自身的管理职责和管理才能相结合，打造一支强有力的团队。

中层管理者“向上负责”，结合自身管理才能，发挥管理者的最大势能。

三、协调下属

如果说中层管理者需要“向上负责”是为了满足公司高层领导的指标，那么中层管理者向下协调下属，则是在团队中起着承上启下的作用。

协调下属，本身作为管理者对于公司资源的调动，这几乎是管理者的必要性手段。协调下属，把每个指标进行拆分，最后具体落实到每个部门主管身上，这是中层管理者所具备的必要能力。

各个部门之间的团队能力如何？整体公司决策任务又该如何拆分？这背后都需要中层管理者对于下级团队的了解，并根据其能力给出相应的指标。

团队、指标、鼓舞、再到基层员工的具体行为和事务等等，林林总总不一而具，这些都是中层管理者具备的必要能力。

以上，就是中层管理者应具备的能力。

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