如何做企业内训（企业内训通常训练什么）

文章来源：http://www.huashangguanli.cn 发布时间：2022-12-03 浏览次数：46

企业要想发展，企业内训是至关重要的。那么企业内训通常训练什么?通常会从知识、技能、工作方法、工作态度等方面去训练，进而提高个人和组织的业绩。所以，通常企业内训都是会根据行业特点和企业发展状况而“量身定制”的专业学习培训，具体的可从以下几个方面去训练。

企业内训一般训练什么可以运用以下几个方面提高员工技能：

一、重视“精准+精心”，让学习培训更有针对性。

对于不一样部门或员工，要制定精准的学习培训方向，在根据方向精心打造出实用性课程。

二 、重视“线上+线下”，让学习培训变成主阵地。

通过软件或平台向不同工种员工进行应知应会知识推送，制定积分考核和奖惩标准，加强员工专业岗位知识学习、动态监督和日常考核，实现动态考试、以考促学。

企业内训培训方法三、重视“专业+专项”，让学习培训成为香饽饽。

结合各工种实际工作中所需技能，为新工人、新转岗人员制订培训计划，技术大拿现场授课，保证理论课堂和实操现场无缝对接，推动职工综合技能提升。

为什么内部培训总是没有效果或者效果很差？

大多数企业对员工的内训仅仅停留在教育、培训的层面，而对训练层面却引不起重视。

比如：企业招聘一名销售总监，他怎么做才算称职呢？

企业没有一套完整的训练系统教会他如何做才算称职。那么，他只有按照以往在别的公司的经验和做法开展工作，但这种工作方法并不一定适合本公司的实际情况及需要。

因此，企业组织内部培训一定要把“训练”作为重点，并构建适合本公司特点的员工素质及工作技能训练系统。

训练至少要占到整个内部培训过程时间的50%，只有通过岗位的不断训练，员工的素质和业务技能才能真正的提升。

另外、不管是教育、培训和训练，一定要结合企业的年度经营计划，针对企业存在的问题开展。针对企业存在的问题确定内训项目内容，而不是盲目听从培训公司的宣传。

对每个员工个体而言，要先对每个员工进行测评，了解每个员工的短板（不足）在哪里？（针对胜任工作而言）。比如：一名经理的工作总是不达标，要了解原因：是工作意愿的问题？还是能力不足问题？或者是工作方法的问题，然后制定个性化的培训方案。

培训后不能写写感想和心得就完事了，一定要落实到具体工作中去。受训者要制定落实计划，确定达成时间节点，要加以监督检查，还要有奖励处罚。

把数据化管理导入到内训工作中去。任何一项工作基本上都是可以量化的。比如执行力：如何判断一名管理人员执行力是否强？可以用以下指标衡量：工作计划完成率、上级布置的临时任务完成率、会议纪要执行率等，而不是凭感觉、凭印象。