企业中层管理人员培训（中层干部能力提升培训方案）

文章来源：http://www.huashangguanli.cn 发布时间：2022-11-13 浏览次数：58

现代商业竞争讲求高效率、高速度，激烈的竞争和快速的变革使企业对人才的要求越来越高，企业急需提升各个方面的技能。不仅懂专业、懂管理，更能实战；能够快速、准确、有效地执行企业战略，同时具备军人钢铁般的意志品质——严格遵守纪律、准确执行命令、有效完成任务！

而公司高速的发展，离不开后备人才干部的培养！但大多数企业的中层管理干部均为一线员工的业务能力较为出色被提拔到管理岗位中，如没有经过系统性的培训，很难完成从一名业务骨干到优秀管理者的角色转变。优秀的管理者，不仅体现在岗位业务能力出色、更应该体现在团队部门绩效。因此如何提升管理者的角色定位，塑造管理者职业化素养、团队建设能力、认知正确的管理方式，并能有效的进行转化和提升，方能促进组织的正常运营和稳定发展，同时也会受到领导的认可和下属的支持。本课程设计，旨在通过课程内容的全面实施、分享与交流，来有效提高管理者在组织内部的自我管理能力，帮助管理者迈向卓越。

企业中层管理人员培训将体现如下几个优点：

第一、“在工作中学习，在学习中解决实际问题”将作为本课程的核心亮点贯穿于学习始终。

第二、培训讲师以知名企业的职业经历的实战专家为主，融合全国各知名院校、各领域最优秀的专家和具有多年管理实战经验的企业家。采用“体验式课堂”面授模式，以学员为中心组织教学，通过互动训练使学员提升基本技能。

第三、培训环节的设计促使学员学以致用，达到提升技能，解决企业实际问题的学习效果。

企业中层管理人员培训目的：通过系統、正规的管理培训，培养一批真正掌握现代管理的基本技能及思维模式，并具备狼嚎的专业技能和实战技能的企业中层管理人才。

企业中层管理人员培训学习地图，从我们管理系列课题库中挑选合适的课题，根据企业实际情况定制学习地图：

明确定位：能力定位，明确目标，设定计划；

目标与计划管理：目标设定与分解，工作计划制定；

授权辅导：工作委派，授权管理，情景领导；

执行管控：督导过程，回顾目标，评估结果，分析原因，总结改进；

行动学习：行动实践，行动复盘，持续改进；

完成突破：能力评估，结项答辩；

企业中层管理人员培训课程：

《角色认知的提升》：1、中国式中层管理 在人治与法治中寻找平衡；2、中层干部只是定位 而不一定是定格；3、上级喜欢的什么样的中层干部；4、优秀中层干部的角色定位与分析；5、如何避免进入中层管理角色认知的误区；6、中层管理不力的团队特征表现；7、管理干部的十大铁律 时刻提醒自己；8、以德服人、以情动人、以法治人，中层干部正面影响力；9、如何制定学习计划 以学习力提升竞争力。

《领导力的提升》：1、如何看待运用中层管理的权力；2、中层干部充分了解什么是领导合力；3、领导力发展的作用层次体现；4、中层管理的领导力之核心；5、中层管理必须对下属的状态进行诊断；6、领导力也是一门区别对待的学问；7、知人善任—人员管理中的正态分布；8、员工发展的四个不同阶段的领导方式；9、领导力变革从自省塑造开始；10、谋定而后动—善于分析体现领导力的前瞻性。

《执行力与效率的提升》：1、企业中20%的管理层的执行力，决定了企业管理的效率；2、管理思想不能“落地”的七宗罪；3、揪出妨碍管理执行的“人才”；4、先服从后指挥 没有服从力则没有执行力；5、中层管理的重修课-责任心就是执行力；6、结果思维 升级下属的执行意愿；7、迎难而上 走出消极执行的思想误区；8、团队执行力的良性循环 有效分工与合理授权的维度；9、制度是执行的基石，制度才是真伯乐；10、高效运用时间管理的方法 提升办事效率。

《沟通力的提升》：1、管理沟通的定义与重要性；2、管理沟通中正式与非正式渠道的运用；3、管理沟通有效的6个检验标准；4、如何提高会议管理与沟通决策效率的方法；5、如何建立与员工沟通的有效通道；6、如何妥善处理跨部门之间沟通；7、从墨子思想分析上下级沟通细节；8、注意与下属沟通的时机 管理沟通的台前幕后技巧；9、沟通中的聆听、表达、察言观色技巧；10、沟通也是一种能力 会问也是一门学问。

《团队建设力的提升》：1、管理者给团队注入了什么文化；2、团队建设的思想统一与行为统一；3、企业文化与团队文化之间的深度提炼；4、团队凝聚力的磨炼—如何给予团队存在感与荣誉感；5、团队竞争力的体现—如何营造集体参与的学习与挑战；6、团队建设发展的五种不同阶段及应注意问题；7、相互补台VS相互拆台 团队内耗的警醒；8、如何有效化解团队建设中成员间的冲突；9、团队发展—每个人的能力发掘与作用发挥；10、团队和谐—有容乃大 心存感激。

《员工培养与激励的提升》：1、不教而诛为之虐，企业的人不等于企业人；2、员工培育的一个中心两个基本点；3、重视及克服培育员工的障碍；4、如何做好传、帮、带，辅导员工的八步教练法；5、注重下属员工职业生涯的引导；6、激励成本激增 但不要走入激励误区；7、对员工批评与表扬的过程中应注意事项；8、马斯洛需求论与双因素激励法的指导性；9、薪资、职务、晋升激励 没有这些基础其他激励皆困难；10、激励下属的十三种方法  有心（新）意。

《目标与绩效管理的提升》：1、中层的目标管理三部曲制定不同业绩视角的困扰；2、中层的目标管理三部曲执行操作化程序化量化；3、中层的目标管理三部曲评估行不行值不值达成才是目地；4、目标管理的常见问题分析；5、目标计划分解WBS工作法的应用；6、中层管理绩效管理三大关注点 脱离业绩谈绩效就是故意扯淡；7、中层管理别把人事考核混淆于绩效考核 案例分析；8、滚动的目标管理与绩效考核 弥补HR考核的盲点；9、基于中层管理对下属工作的KPI指标设计；10、现场作业 目标管理与中层对下属的绩效改善。

《压力与情绪管控力的提升》：1、认知压力产生的关键与累积效应；2、压力与工作绩效的关系分解；3、情绪的A、B、C类型分析；4、什么是情绪及认清情绪产生的特性；5、中国式压力与情绪的劣根性；6、安心、安身、安家、安业；7、人生中尤为重要的AQ-逆境商；8、改善事物的四项基本法则；9、现场作业题 化压力成动力；10、释放压力与调节情绪的十八种方法。

企业外部的环境不断变化，对经营者来说，今后的展望经常难以预测。但是，为达成企业目的和目标，不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的商务环境，构筑高效高活力的经营组织，关键在于培养人才！企业中层管理人员培训帮助您成为一名优秀的中层管理者！运用中层管理者的角色及所需管理技能；运用团队构建、管理及激励的有效方式方法；运用目标管理、任务分配、沟通技巧等中层管理技能。