职业经理人培训（职业经理人具备的素质与能力）

文章来源：http://www.huashangguanli.cn 发布时间：2022-11-13 浏览次数：48

职业经理人一般是指企业经营团队和管理团队的负责人，经理人工作能力的强弱在很多时候决定着企业的生产力和整体的绩效成绩，那么在职场中想要成为一个合格优秀的职业经理人都需要具备哪些素质和能力呢？

一、指挥家

董事会定的事情，职业经理人需要第一时间进行排兵布阵落实，而且要产生好的效果，说通俗一点就是要打胜仗，所以一个好的职业经理人一定具备一个好的指挥家的能力。

二、 胸怀

职业经理人有时候是很委屈的，董事会的压力有时候真是大的让人难以喘气，有时候甚至想要撒手不管，但是没办法，即使咬着牙也得继续干。所以人会说，职业经理人的人胸怀是靠委屈撑大的，没错，他们没办法去诉说自己的委屈，只能自己调节。

三、效率

一个优秀额职业经理人办事效率一定会比别人快，处理问题有逻辑。速度快是一种能力的体现，也是一种奋斗的精神，职责内的事情，自然要快速决策，快速传达。

四、团队组建

一定要组建自己的团队，团队就和自己伐木的斧头一样， 只有用的顺手才能提高效率，管理企业也是一样的道理，必须组建一支锋利而且用着顺手的团队，这样有什么难解决的事情他们都会冲到前面替你解决。

五、感染力

职业经理人的自身感染力也是尤为重要，员工跟着拼命有一大部分是认可领导，被领导的个人魅力所感染，所以在提升自己能力的同时，一定要注重个人魅力的塑造。

六、尊重每一个人

即使是公司首要领导，但是你一定要尊重公司的每一个人，不论他是哪个层面的，因为他在为你效劳，所以你尊重他是应该的，只有员工得到了应有的尊重，你的工作才能进展的顺利。

七、情绪

不论你遇到任何事情，一定要控制好自己的情绪，不要把自己的焦虑或者不满写在脸上，因为你是指挥家，如果你出现这样的情绪，那让下面人怎么做，任何时候你一定要表现出来镇静的样子，似乎任何事情都在你的预料中。

八、守信

职业经理人最重要的一点就是要守信，如果你的信誉度不断下降，那你的职业生涯恐怕也是没有多少时日了，不论是对公司还是对员工，答应的事情一定要做到，而且要按时按要求做到。

职业经理人看着风光，其实是最累的， 身心疲惫，但是没办法，既然坐到了这个位子那你就应该承受这份压力。

职业经理人必备的十四项能力:

1、自我约束能力：日常工作自我约束。

2、自我学习能力：学习政策、学习方法。

3、自身的执行能力：提高执行力

4、管理能力：科学管理经销商，管理客户主管、小工能力

5、电脑办公能力： 熟练做PPT，excel，word等办公软件

6、数据处理能力：学会提取数据，用数据沟通

7、数据的分析能力：学会数据分析和数据预测，数据管理

8、指导培训能力： 学会科学的培训下属，建立人才梯队。

9、领悟能力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向。

10、计划能力：执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。

11、追踪控制能力：确保目标达到、计划落实。

12、协调能力：协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调。

13、授权能力：任何人的能力都是有限的，作为高级经理人不能像业务员那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。

14、判断能力：判断对于一个经理人来说非常重要，找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，有准确的判断分析能力，从而做到未雨绸缪。

了解了以上职业经理人需要掌握的素质和能力，我们在做职业经理人培训时，首先要反映职业经理人的特点，满足职业经理人的需要；其次要体现能力训练的特点，满足提升实际工作能力的需要。以职业经理人通用能力培训为例，团队领导能力、沟通协调能力是职业经理人个性倾向、情绪智力、工作价值观等因素的外在体现，适合采用脱胎于心理学的情景模拟训练模式来进行训练和培养；经营决策能力、风险管控能力、目标执行能力是职业经理人的分析能力、计算能力、判断能力、行动能力在经营管理中的体现，适合采用以数据分析、形势判断、运营实践为核心的沙盘模拟训练模式；变革创新能力深受职业经理人思维方式、视野范围等因素的影响，需要外因的的强烈刺激和有力推动才能带来改变，适合采用参观访问学习的模式，通过外部的先进企业或优秀管理人才来激发职业经理人的变革创新能力。