中高层全维领导力提升培训方案.

文章来源：http://www.huashangguanli.cn 发布时间：2022-11-03 浏览次数：71

一、培训背景

企业中高层管理者一般是指总经理、副总经理、各部门负责人、高级技术人员及总经理指定人员，是一个企业的主要负责人，是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者。中高层管理者队伍的素质和领导力水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存发展。

当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中高层管理人员的领导能力，以带动整个团队的成长。

而现实工作中，中高层管理人员多数没有经过专业的管理培训，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验而慢慢走向中高层，这往往会导致中高层无法调动团队的积极性和能动性，组织发展后劲不足，无法发挥最大能效，给企业带来时间、金钱和机会的代价。

中高层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略，也很难实现。现为武汉独叶草科技有限公司量身定制中高层管理者培训方案，以提升中高层管理者的领导能力，推动企业稳健快速发展。

二、培训对象

企业骨干员工、高层管理人员

三、培训收益

通过培训，可以让中高层管理者

学会识人用人，能够有效激励下属高效完成组织目标；

拥有大局观和战略思维，能够进行正确决策，引领团队正向发展；

掌握系统的教练方法培育优秀下属，建立高绩效团队；

掌握领导力的6项能力，在企业拥有显著影响力。

四、培训思路

培训主要以“领导力模型”为基础，围绕学习力、决策力、组织力、教导力、执行力和感召力这六大能力进行系统培训，帮助中高层管理者全维度提升领导力，让其具备足够的影响力和引领力，从而最大程度调动和发挥团队力量，促进企业长远稳健发展：

五、培训规划

培训分为三大阶段：

第一阶段是自我管理阶段，主要提升学员的学习力和执行力，培养其超速的成长能力和超常的绩效；

第二阶段是员工管理阶段，主要提升组织力和教导力，培养其选贤任能的能力和带队育人的能力；

第三阶段是组织管理阶段，主要提升决策力和感召力，培养其高瞻远瞩的能力和凝聚人心的能力。通过三大阶段的培训，学员可以得到全面的领导力提升。